本书以一家灯具公司ERP的实施为案例贯穿全书，清楚地阐述了整合资源管理的标准流程。全书内容深入浅出，读者只要在阅读本书内容的同时搭配执行本书所附ERP系统及其中的展示资料，就能相当程序地了解ERP系统并知道如何操作它。读者若通过本书认真学习ERP知识，自可起步早、基础稳，并可节省昂贵的顾问费，使得导入及使用ERP系统的成本大大降低。
本书定位在ERP顾问启蒙教育，适合企业主管或信息专业人员进修用，也适用在资源管理、企业管理、会计等相关专业大学高年级或研究所的课程中。

**部分 总论
第1章 企业资源基本资料的整合
第2章 整体企业流程：从接单到出货
第二部分 贸易相关作业
第3章 销化管理
第4章 采购管理
第三部分 制造相关作业
第5章 制令管理
第6章 在制品管理
第7章 外包管理
第四部分 企业内部与外部沟通
第8章 供应链管理
第9章 工作流程管理
第五部分 人力资源管理
第10章 人事管理
第11章 考勤管理
第12章 薪资管理
第六部分 财务管理
第13章 总帐管理
第14章 应付应收账管理
第15章 固定资产管理
第16章 成本管理
第七部分 规划与控制
第17章 MRP 11规划与控制系统MPS和MRP
第18章 JIT规划与控制系统——3C和电子看板
第八部分 结论
第19章 ERP系统如何支持企业主管
第20章 企业资源规划系统的导入
附录A ERP系统评估检查表

企业资源规划ERP系统涵盖一个企业的所有管理功能，维护一个企业的所有资料，它虽然是一个软件，却是企业的基础设施（Infrastructure）。各种上层的信息系统，例如电子商务（EC，Electronic Commerce）或供应链管理（SCM,Supply Chain Management），都必须以ERP系统为基础。在未来的信息网络时代，没有ERP系统不无法经营企业。