面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！
管理是一门技术，并且是国内目前*缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。
本书根据作者们丰富的精益生产方式实践经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让您在短期内对新一代生产方式有所全面的了解。

**章 精益生产方式概论
第二章 认识浪费
第三章 现场管理水平提升的**步：SS
第四章 精益生产方式的基础
第五章 精益生产的导入
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制
第七章 实现精益生产的重要手段——看板管理
第八章 生产同步化
第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式
第十章 弹性作业人数
第十一章 生产均衡化
第十二章 精益生产之准时采购
第十三章 精益生产之产品开发
第十四章 精益生产之品质保证
第十五章 精益生产方式之推行要点与实例
第十六章 精益生产与其他

在需要的时候，按需要的量生产所需的产品（JIT）。
当市场从卖方市场转到市场时，生产方式也从单一品种大量生产演变到多品种小批量生产。
精益生产方式是在实践中创造出来的，是一种在多品种小批量生产条件下高品质、低消耗地进行生产的方式。
精益生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到*小的生产系统。
任何不产生价值的工作都是浪费。因此搬运、换模时间内没有产生价值，都是浪费，必须缩短。
为了提高设备利用率，而生产现在并不需要的产品的话，这些过剩的产品所带来的损失更大。
要使生产线具有能够实现精益生产的高度柔性，首先应致力于作业水平的改善，“虽然能实现柔性生产，但设备费用也随之提高”的话，几乎是没有任何意义的。
精益生产方式中排除浪费的思想及说多做法对几乎所有的工厂都具有广泛的适用性。