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出版社
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ISBN9787111101949
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作者
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页数167
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出版时间2002年06月01日
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定价¥20.00
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所属分类
内容提要
本案例集把运营管理分为运营战略，运营瓶颈，运营系统，运营成本和运营改善五个专题。案例的编写也是按照这条主线进行的，10个案例先后配合这五个专题进行了有侧**的剖析和论述使读者身临其境，在实战中学习到运营管理知识。
目录
序言
关于作者
作者注记
案例一 深圳晶华玻璃有限公司
案例二 九州纵横网
案例三 上海鸿运配件有限公司
案例四 百事可乐游戏
案例五 上海虹鑫物流有限公司
案例六 过渡期本地化的库存管理
案例七 YUSHRIO公司
案例八 霍尔尼公司对供应商的选择
案例九 上海小系现场改善活动
案例十 上海LUCENT科技有限公司业务流程重组
附录A案例一：深圳晶华玻璃瓶有限公司的教学注记
附录B案例二：深圳晶华玻璃有限公司的幻灯片
关于作者
作者注记
案例一 深圳晶华玻璃有限公司
案例二 九州纵横网
案例三 上海鸿运配件有限公司
案例四 百事可乐游戏
案例五 上海虹鑫物流有限公司
案例六 过渡期本地化的库存管理
案例七 YUSHRIO公司
案例八 霍尔尼公司对供应商的选择
案例九 上海小系现场改善活动
案例十 上海LUCENT科技有限公司业务流程重组
附录A案例一：深圳晶华玻璃瓶有限公司的教学注记
附录B案例二：深圳晶华玻璃有限公司的幻灯片
编辑推荐语
中国的MBA教育已进行了10年的探索，正处于一个提高质量、稳步发展的阶段。MBA的目标是培养理论水平、操作能力兼备的高层次、高素质的工商企业管理人才。MBA是一种实践性教学，而不是传统的理论探讨。商界所需要的企业管理人才是具有领导技巧、有解决问题的能力、能与人沟通、具有团队俣作精神的人才。
与描述相符
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