员工是你*大的财富源泉。
本书通过演绎：*成功的公司GE、摩托罗拉等指导员工的实战案例，是伟大的经理人杰克·韦尔奇、山姆·沃顿等的指导技巧，***的思想家彼得斯、杜拉克等的指导理论，教给你挖掘员工*大潜能的实用方法。

第1章 全力取胜
了解你的职责
成功员工培训模型10要素
个案研究
个案研究分析
案例分析
你对团队的影响
练习：回顾个人成长
练习分析
**教练的五种洞察力
个案研究
分析
总结
本章测验
第2章 五步员工培训模型
培训是一个过程
发挥潜力的步骤
了结员工性格和能力的四种方法
上述观点的总结和思考
倾向性分析
员工培训模型的六个陷阱
颐指气使而不是心平气和地与员工交谈
过分夸大事态和行为
不是就事论事，而是上纲上线
设想你的员工知道问题及答案
从不跟踪工作进度
不鼓励员工的进步
个案研究
案例分析
团队取胜的十种方法
个案研究
案例研究分析
小结
本章测验
第3章 教练角色：激发与鼓励
第4章 导师角色：用榜样说话
第5章 督导角色：指出问题，督促改正
第6章 个人和团队的统一
第7章 员工培训模型内部管理
第8章 谁是关键？