我们编译、编写的这套“EMBA/MBA必修核心课程“分为两辑。**辑包括《经营战略》（CORPORATION STRATEGY）、《新产品开发》（NEW PRODUCTS DEVELOPMENT）、（市场营销）（MARKETING）、《生产作业》（PRODUCTION）、《采购》（PUR-CHASING）、《理财：资金筹措与使用》（FINANCE）、《人力资源：组织与人事》（HUMAN RESOURCE）、《管理方法》（MANAGE-MENT METHODS）、《MBA必修核心课课程学习大纲（**辑）》；第二辑包括《业务流程》（BUSINESS PROCESS）、《项目管理》（PROJECT MANAGENENT）、《合争》（COOPETITIOM）、《创业》（ENTREPRENEURENEURSHIP）、《情景案例》（CASEBOOK）、《会计》（ACCOUNTNG）、《企业股份制：中国规则》、《企业股份制：国际典范与全球比较》、《MBA必修核心课程学习大纲（第二辑）》。所依据的都是当今欧美工商管理各个领域***、*通行的教科书囊挺身而出 工商管理*产遍、*适用的知识。系统研读这些教

**篇 流程设计的基础
**章 企业流程的产生
**节 社会分工的演变导致企业流程的产生
一、产业的形成
二、职业的出现
三、企业流程的产生
第二节 企业流程产生的理论基础
一、流程产生的理论基础
二、管理理论对分工理论的借鉴与发展
三、分工理论和企业流程的早期实践者
第二章 企业流程的基本概念与分类
**节 企业流程的基本概念
一、流程的概念
二、企业流程的概念
第二节 企业流程的分类
一、按流程的处理对象分类
二、按企业活动的性质分类
三、按流程跨越组织的范围分类
四、接流程的规模与范围分类
第二篇 流程的设计
第三章 企业流程的识别与描述
**节 企业流程的识别
第二节 企业流程的描述
一、绘制流程图的基本方法
二、企业流程图的实际绘制
第四章 企业流程的分析与诊断
**节 企业流程的分析
一、关键流程的选择
二、对流程的认识与理解
第二节 企业流程的诊断
一、识别流程关键点
二、处置流程关键点
第三节 案例
第三篇 流程再造的基础
第五章 再造的背景及意义
**节 企业面临的挑战配机遇
一、顾客
二、竞争
三、变化
四、企业内部科层化的挑战
第二节 再造概念的提出
一、企业流程再造的概念
二、产业革命
……
第六章 再造的原则
第七章 流程再造的方法与技术