传统的家庭企业计划始终围绕两问题展开——财产计划和继承。对今天的家庭企业来说，这些目标太局限了。家庭企业不仅希望把企业作为盈利工具，这希望它是自我表达，革新和创造家族财富的工具。作者引入平行计划流程的新理念，解释说明怎样把家庭和企业两方面的需求和预期结合起来，以便建有机的企业单位。这种家族企业模式的新思想阐释了家族的承诺和企业的战略潜力是怎样影响家族的投资决策的。书中包含若干计划和决策模板，并对一些**家族企业进行了全方位的研究，是有关家族企业战略****的佳作。

序言
致谢
**篇 了解家族企业计划
**章 计划对企业家族的重要性
家族企业面临的挑战
平衡家族和企业的要求
家族企业计划的必要性
家族企业计划的优点
平行计划流程
家族企业计划的障碍
创造家族企业遗产的挑战
小结
第二章 平行计划流程
生命周期对家族企业的影响
战略计划和家族企业
为家组和企业制定平行计划
家族平行计划制定过程
企业平行计划制定过程
家族和企业共同的前景预期
小结
第二篇 家族计划
第三章 确保家族的承诺
了解家族承诺
探讨家族承诺
讨论家族的核心价值观
明确家族企业的理念
家族的前景预期
家族承诺宣言
小结
第四章 鼓励家族参与
创造支持参与的环境
了解家族矛盾
解决矛盾在家族关系中的重要性
家族的公平问题
家族会议作为促进家族参与的工具
小结
第五章 下一代家族管理者和领导人的准备
生命周期对家族企业事业的影响
了解企业未来的管理需求
把家族企业作为事业
走上家族企业的事业道路
计划有意义的事业道路
明确下一代管理者和领导人
计划下一代的关系
小结
第六章 建立有效的所有权
家族企业所有权的结构
对所有权结构产生影响的因素
所有权教育项目
家族所有权协议
资产计划
家族企业的管理
作为家族所有权价值的管理工作
小结
第三篇 企业计划
第七章 评价企业的战略潜力
明确企业的战略潜力
SWOT分析
内部分析
评价企业的财务实力
评价企业的营销成就
评估企业的组织资源
外部分析
分析广义的环境
分析市场和行业
明确企业的战略潜力
小结
第八章 探索可行的企业战略
讨论企业的优先战略
选择战略方向
七种可能的战略方向和基本的企业战略
评价基本的企业战略
家族企业的独特优势
家族企业的潜在劣势
**可行的战略
小结
第九章 *终战略和再投资决定
确定企业战略
评价家族投资决定
分析企业的市场价值
家族投资要考虑的问题
影响再投资决定的其他因素
再投资问题
小结
第四篇 家族和企业计划的整合
第十章 董事会在家族企业计划中的作用
确认家族和战略承诺
支持家族企业连贯计划
为企业战略计划出力
小结
附录A 家族企业的评估
附录B 家族企业沟通问卷
附录C 探讨家族企业理念的问卷
��录D 接班人的事业评估
附录E 里尔登家族企业连贯计划
附录F 竞争对手分析表
附录G 里尔登技术公司的企业战略计划
术语汇编

《家族企业战略计划》是一本思想丰富、见解深刻的书。它展现了推动家族企业向前发展的万花筒一样的动力因素。卡洛克和沃德教授的平行计划流程的理念极为新颖、在诊断和参与复杂的组织活动时效果显著。如果我们自己在一座废弃的荒岛上拥有一个家族企业（我承认这种想法是非常不现实的），所有切身利益受到影响的人都请我尽力而为，而我只能向一本书求助，那么这本书会是我的**。