《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国**部*完备的国际化管理类丛书，也是中国**套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其*大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以*优化的理论和*成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。
《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进*新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

**章〓企业财务国际化管理案例导言
一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路
二、企业国际化管理与案例分析
三、企业财务国际化管理案例的分类研究
第二章〓企业国际化筹资管理案例
冷静分析〓理性选择
〓〓——雷曼公司的筹资方案分析



谨慎融资〓规避风险〓

——斯坦顿公司融资决策

增发回购〓捆绑筹资〓〓
——青岛啤酒的筹资策略


投资慧眼〓创业神话〓〓
——雅虎及其风险投资家的双飞之路



避风效应〓全球筹资〓

〓
——和记黄埔成功发行全球债券


周密评估〓谨慎��资〓〓
——Belleview公司的筹资筹建


高瞻远瞩〓双赢并进〓〓
——北京华远海外融资分析


有限追索〓风险分担〓〓
——沙角B电厂BOT项目融资

第三章〓企业国际化投资管理案例·

先河我开〓风险投资〓〓
——ARD公司及风险投资业的诞生

*佳项目〓*佳时机〓〓
——梅雁集团的投资选择

认准市场〓规模投资〓〓
——台塑集团的投资之道

品牌营销〓“无”中生“有”〓〓
——荣事达的无形资产投资策略
审时度势〓合作投资〓〓
——韩国钢管的合作投资战略

风险管理〓新品层出〓〓

——3M公司的内部风险投资管理体系

借助优势〓安内争外〓〓

——海尔的国际化投资经营

抢滩国际〓力战群雄〓〓

——首钢集团的海外投资


第四章〓企业国际化兼并重组案例
股权置换〓双赢并购〓〓
——清华同方合并鲁颖电子
塞翁失马〓焉知非福〓〓
——交运集团等价置换钢运股份
强强联合〓对价并购〓〓
——仪征化纤兼并佛山化纤

回购减持〓重整结构〓〓
——申能股份回购部分国有法人股分析
买壳上市〓匠心独具〓〓
——中远购众城之壳成功上市()

两笔交易〓三全其美〓〓
——恒通买壳上市分析()
杠杆收购〓以小搏大〓〓
——约翰森成功收购*大商业日历公司()
快速反应〓灵活运作〓

〓
——盈动新信竞购香港电讯()
全面考察〓依法运作〓〓
——日本五十铃、伊藤忠持股北旅



第五章〓企业国际化资本运营案例
资本活化〓企业**〓〓
——冰山集团的资本运营策略
整合资源〓实现扩张〓〓
——海信集团的资本运营之路

调整战略〓优化重组〓〓
——赛格的资本战略调整之路

专业整合〓多元扩张〓〓
——华源集团的资产重组扩张

技术开路〓资本起家〓

〓
——建昊集团的创业史


第六章〓企业国际化内部财务管理案例
明确职责〓多方促进〓〓
——美国通用公司的财务机制

科学预算〓有效管理〓〓
——宝钢的预算管理体系
信用管理〓谨慎为本〓〓
——约翰百货的信用管理系统
谋定后动〓全盘考虑〓〓
——沃太克药品的成本决策

模拟核算〓成本否决〓〓
——邯钢的模拟市场成本管理

全面监督〓严格实施〓〓
——亚星的比价管理体系

巧设存货〓特许经营〓〓
——奇特元件的存货管理
责任明晰〓目标合理〓〓
——台塑公司的财务控制


第七章〓企业国际化财务分析案例
缜密分析〓合理配置

〓〓
——托普软件的价值分析

适度扩张〓稳中求进〓〓
——清华同方创业初期的综合财务分析

剖析自我〓冷静决策〓

〓
——科税隆的盈利能力分析


杠杆效应〓适度原则〓〓

——ABC的经营杠杆度分析

合理规划〓加速流转〓〓

——广华的财务状况变动与资金流动

适度把握〓合理流动〓〓
——绿拇指花园经营失利的财务分析
借助工具〓全面分析〓〓
——Adaptec的财务报表分析

系统分析〓洞察谬误〓〓
——华尔克—惠尔森的财务分析

第八章〓企业国际化综合性财务案例
借钱赚钱〓开辟王国〓〓
——罗维格及其公司成功发展之道
缴税代理〓税负转嫁〓〓
——五**饭店财务管理的节税实例

合理分摊〓合法减税〓〓
——CHC的相关费用分配机制

薄利多销〓勤俭持家〓〓
——狮王的创业奇迹透视


不知家底〓焉能不败〓〓

——梅兰书店经营失败分析

短期利润〓眼量短浅〓〓

——克莱斯勒发展受阻分析

资金善用〓运筹须佳〓〓

——巨人集团的财务危机