项目管理进入中国是近几年的事情，在短短的时间里，它以其独特的魅力受到了社各各界的广泛青睐。
作为项目管理中*具活力的因素——人是本书深入探讨项目管理的切入点。人力资源的管理在项目管理中与进度、本成和质量管理一样重要，是其他三要素有机协调的枢纽，在以低本成、快速度和高质量完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。同时，对于这一问题的研究可以避免项目管理的机械化、程式化、使项目管理变得丰富多彩，富于变换。
本书的*大特点是对项目中的人力资源管理的丰富实践的高度提炼，具有很强的实践指导意义。它披露了许多人力资源管理中困扰项目管理人士良久的现实焦点问题，并做了探讨，给出了对重，此外，文章章节布局清晰，语言深入浅出。

译者序
序言
**部分 项目管理概念
**章 主要参与者
1.1 项目经理
1.2 **管理层
1.3 客户
1.4 项目组
第二章 忽略人力因素带来的后果
2.1 系统组成内容
2.2 失衡现象释义
2.3 系统性范畴
2.4 一切并不如想像中容易
第三章 从人力因素角度瞧动态的项目世界
3.1 项目生命周期
3.2 项目阶段
3.3 项目阶段和时期混合
第二部分 人力资源管理与项目
第四章 项目计划中的人力资源管理
4.1 理解计划过程
4.2 工作说明中的人力因素
4.3 工作分解结构中的人力因素
4.4 估算中的人力因素
4.5 项目进度计划中的人力因素
4.6 人力资源管理决定项目基础
第五章 项目预算中的人力资源管理
5.1 预算过程概况
5.2 客户的观点
5.3 **管理层的观点
5.4 项目组的观点
5.5 项目经理的观点]
5.6 人力资源是硬件
第六章 变更管理中的人力资源管理
……
结束语
词汇表

在项目管理的发展过程中，人们习惯于参照成本、质量和进度三条标准。但随着项目管理的不断进步，人们发现，无论用这三条标准如何衡量，项目都不是很成功。这使追求**的项目管理者烦恼不已。事实上，这个问题归结于项目管理者们对项目中人力因素的忽视。
《项目中的人力资源管理》用通俗易懂的语言和严谨准确的理论，**阐述了如何处理项目中的人力因素问题：
·一个项目的主要参与者及其在项目中各自扮演的角色
·在项目的每个发展**中如何进行人力资源管理
·身为项目经理，如何与项目中的其他参与者相处
·一个项目经理应该具备的所有技能