**篇 管理新观念
1、现代商业理论
2、团队原理
3、管理变迁:平衡的艺术
4、实事求是的管理之道
5、权力是*大的动力器
6、授权:皇帝的新衣
7、授权年代的控制问题
8、信赖与虚拟企业
第二篇 角色定位
9、**执行官的领导方式
10、经理的教练角色
11、**行政主管的新作用
12、**管理层职能的过渡:从体制到人
13、**管理层职能的过渡:从结构到程序
14、转变高层管理的角色:超越战略而转向意义的追求
15、管理自己的老板
16、评估董事会的绩效
17、向董事会授权
第三篇 方法
18、从精简生产到精简企业
19、启动平衡计分卡
20、使用平衡计分卡作为战略管理系统
21、接触和改变前线雇员
22、在线管理
23、移动��公
第四篇 企业文化
24、建立企业文化原理
25、企业道德管理
26、使多元化变得十分重要
27、回报就一定能创造信誉吗?
28、劝说他人的艺术
29、力戒妨碍学习、交流问题的出现