本书收录了全球48位***管理大师如彼得 杜拉克、查尔斯汉迪、罗伯特 卡普兰等的经典管理范文或案例分析。这些论文和案例已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界**管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等相继转载。我们可以从中了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业时代，企业如何制胜、如何领导与管理、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。

**篇 管理新观念
1、现代商业理论
2、团队原理
3、管理变迁：平衡的艺术
4、实事求是的管理之道
5、权力是*大的动力器
6、授权：皇帝的新衣
7、授权年代的控制问题
8、信赖与虚拟企业
第二篇 角色定位
9、**执行官的领导方式
10、经理的教练角色
11、**行政主管的新作用
12、**管理层职能的过渡：从体制到人
13、**管理层职能的过渡：从结构到程序
14、转变高层管理的角色：超越战略而转向意义的追求
15、管理自己的老板
16、评估董事会的绩效
17、向董事会授权
第三篇 方法
18、从精简生产到精简企业
19、启动平衡计分卡
20、使用平衡计分卡作为战略管理系统
21、接触和改变前线雇员
22、在线管理
23、移动办公
第四篇 企业文化
24、建立企业文化原理
25、企业道德管理
26、使多元化变得十分重要
27、回报就一定能创造信誉吗？
28、劝说他人的艺术
29、力戒妨碍学习、交流问题的出现

21世纪的公司要繁荣发展，它就必须要强调企业员工要学会为自己的行为积极地承诺责任，在工作中分享**信息，并善于利用所委任的权力为基本问题寻找**性的解决方案。
德鲁克其他著作请见以下专题：
纪念大师德鲁克：管理经典系列