有人预言，21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。在技术趋同性增加的情况下，产品容易模仿，但一个有竞争力的供应链却不易被仿制。任何一个企业，只有与别的企业结成供应链，在竞争中寻求合作，在合作中提升竞争，才是竞争之根本。
传统上，大多数企业认为自己是和其他企业独立存在的，并且为了生存而与他们竞争。达尔文的“适者生存”现几乎更多地左右着企业战略。供应商与上下游之间经常是对抗多于合作，许多企业仍谋求把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员的利益上。许多企业没有认识到，将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力（也许短期有效），因为到底所有成本都要设法由市场转嫁给*终消费者。领先的企业认识到这种传统观念的错误，力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应键的成本，来增强整个供应链的竞争力。

1 全球市场竞争环境的变化
1．1 经济全球化与企业面临的挑战
1．2 建立以时间为基础的竞争优势
1．3 企业核心能力与战略外包
1．3．1 企业核心能力
1．3．2 外包战略
案例：耐克公司的多层伙伴策略
1．4 大规模定制——企业竞争的新前沿
1．4．1 新战略，新思维，新能力，新经济
1．4．2 何谓大规模定制
1．4．3 大规模定制带来的效益
1．4．4 遂心如意的数字化定制经济
2 供应键竞争的战略价值
2．1 供应链及其管理的含��
2．1．1 供应链及其管理的概念
2．1．2 供应链的战略内涵
2．2 从纵向一体化向供应链一体化的战略转变
2．2．1 信息基础
2．2．2 如何协调
2．2．3 组织联接的重要性
2．3 供应链竞争——新世纪的竞争模式
3 一体化供应链的设计
3．1 供应链和产品的类型与特征
3．1．1 供应链的功能与特征
3．1．2 产品的功能与特征
3．2 基于产品的供应链设计
3．2．1 供应链与产品的匹配
3．2．2 产品生命周期的供应链策略
3．3 供应链的核心企业与约束问题
3．3．1 围绕核心企业构建供应链体系
3．3．2 关注供应链中的薄弱环节
3．4 供应链中的合作及战略联盟的建立
3．4．1 伙伴关系，开创合作竞争新时代
3．4．2 虚拟关系与虚拟组织
3．4．3 战略联盟的建立
案例：供应链中的战略联盟
4 供应链管理的原则
5 顾客服务的价值导向
6 物流战略计划与管理
7 供应链实现无缝连接的策略
8 新世纪的供应链
参考文献