从制度学的角度，建构了企业组织结构，全面预算管理、业绩评价与激励机制体系和有效控制企业财务战略的实施要点，开通过对财务战略实施的控制，不断地对战略进行凋整。本书还针对企业普遍存在的资本结构不合理现象，给出了资本结构决策的各种工具，提出我国上市公司优化资本结构的有效途径。为企业提供了一套反应灵敏、控制有效的战略管理机制，以保证战略行为的有效性及连续性。

第1章 财务战略
1. 1 战略. 企业战略与财务战略
1.1.1 战略
1.1.2 企业战略
1.1.3 财务战略
1.1.4 企业战略与财务战略的关系
1.2 财务战略的特征及其分类
1.2.1 财务战略的特征
1.2.2 财务战略的分类
1.3 财务战略的内外环境分析及其制定
1.3.1 外部环境分析
1.3.2 企业内部环境分析
1.3.3 财务战略的制定
第2章 财务控制
2.1 控制与内部控制
2.1.1 控制
2.1.2 内部控制的发展过程
2.1.3 内部控制概述
2.1.4 战略管理中的控制
2.2 财务控制
2.2.1 财务控制的定义
2.2.2 财务控制的主体与客体
2.2.3 财务控制的实现方式
2.2.4 财务控制过程
2.3 财务战略与财务控制的关系
第3章 企业组织结构
3.1 公司治理结构
3.1.1 公司治理结构的定义
3.1.2 公司治理结构的主体及其职权
3.1.3 日美公司治理结构范式比较
3.2 组织结构与战略的关系
3.2.1 组织结构服从企业战略
3.2.2 企业发展阶段与组织结构
3.2.3 战略的前导性与结构的滞后性
3.3 企业组织结构设计
3.3.1 企业组织设计原则
3.3.2 企业组织结构类型
3.3.3 组织设计程序与内容
第4章 全面预算管理
4.1 全面预算概述
4.2 全面预算的实施与控制
4.3 全面预算编制案例
第5章 业绩评价与激励
第6章 资本结构理专题
参考文献