本书是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计*新成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了6次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱,世界各国的许多**商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。

**篇 组织导论
第1章 组织与组织理论
引例:国际商用机器公司
应用中的组织理论
什么是组织
作为系统的组织
组织设计的变量
组织理论与设计的演进
组织理论与设计的作用
本书的框架
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
注释
第二篇 组织目标与结构设计
第2章 战略、组织设计和效果
引例:达能集团公司
高层管理者的战略指向
组织目标
组织战略与设计
组织的效果
效果的权变评价法
小结
提要
关键概念
讨论题
练习
案例分析
专题讨论
注释
第3章 组织结构的基础
第三篇 开放系统设计要素
第4章 外部环境
第5章 组织间关系
第6章 制造与服务技术
第7章 信息技术和知识管理
第四篇 内部设计要素
第8章 组织规模、生命周期
第9章 组织文化和伦理价值观
第10章 创新与变革
第五篇 动态过程管理
第11章 决策过程
第12章 冲突、权力和权术
第13章 组织设计的新趋势
词汇表
后记

书评
本书系统反映国际上组织理论与设计*新成果,从现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行介绍和阐述。