我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。具体来说导致成本高、盈利少及成本乱的原因很多,归纳起来:成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动等。必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来,从战略的角度去思考成本管理系统的设计,并与价值分析紧密结合起来。为配合上述变革的需要,我们组织编写了 “成本管理学”,以对成本问题进行系统探讨。
本书具有以下特点:(1)理论探讨与实践需求相结合。虽然本书重视成本管理理论体系的研究,但并未忽视成本管理方法的研究及各种成本管理方法结合运用问题的研究,以理论指导实践,实践促进理论。(2)将战略成本管理与成本战术安排结合起来,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。(3)将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来,从价值链优化角度研究成本对价值增值的贡献。

第1章 成本管理概论 
**节 我国企业成本管理的现实分析
第二节 经济环境、经济理论与成本管理
第三节 成本管理的基本理论
第四节 成本管理系统的设计
第2章 战略成本管理与价值链分析
**节 传统成本管理的局限性与基于价值链分析的战略成本管理
第二节 价值链分析的思想体系
第三节 价值链分析的内容和研究顺序
第四节 价值链分析与多层、多维的成本管理
第3章 纵向价值分析中的成本决策
**节 纵向价值分��概述
第二节 纵向价值分析
第三节 实现市场定位的战略投资决策
第4章 横向价值分析中的成本决策
**节 功能成本决策 
第二节 质量成本管理
第三节 横向价值链分析的新方法--博弈论 
第四节 投资决策中的成本思考 
第5章 产品生产成本决策 
**节 产品生产成本决策常用的成本概念
第二节 产品生产决策的基本分析方法
第三节 以成本为基础的产品生产决策
第四节 生产组织中的成本决策
第6章 采购、生产、销售组织中的成本决策
**节 *优生产批量的决策
第二节 *优采购批量的决策
第三节 零存货下的成本管理
第四节 供应链成本管理
第7章 企业的基本职能活动中的成本决策
**节 我国企业管理的现状分析及基本对策
第二节 业务流程重组的基本理论
第三节 企业组织结构的重组
第四节 企业业务流程的重组
第五节 业务流程重组中的成本管理
第8章 人力资本管理的决策
**节 人力资本投资的基本理论
第二节 人力资本投资成本的确认和计量
第三节 经营者管理成本的确认和计量
第四节 人力资本投资收益的确认和计量
第9章 作业成本计算法 
**节 作业成本计算法概述 
第二节 作业成本计算的基本理论 
第三节 作业成本计算
第10章 成本核算 
**节 成本核算概述 
第二节 成本的归集和分配 
第三节 生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配 
第四节 期间费用的核算 
第五节 产品成本计算的方法 
第11章 成本控制
**节 成本控制概述 
第二节 目标成本控制 
第三节 定额成本控制 
第四节 标准成本控制 
第五节 其他成本控制 
第12章 成本报表与成本分析
**节 成本报表
第二节 成本分析的原则和方法
第三节 全部商品产品成本及主要产品单位成本分析
第四节 制造费用和期间费用的分析
第五节 成本考核
附录 案例分析