本书介绍了产品开发和质量管理的重要概念、理论和研究方法，并提供了可读性强和可资借鉴的案例。内容包括：**经营模型纵览；超越成本/质量折衷模式；佳能复印机的神奇突破；从研发到产品的东芝模式；本田公司新赛车的开发过程；尽职的福特工作团队；人员、设备、信息和供应商的资源合理配置；加速产品开发；运用过程管理重新整合组织；流动管理以创造**商务。
本书以****企业的成功案例为基础，凝聚了作者多年在产品开发过程改进和再设计领域的经验，将有关企业战略、营销和开发过程的知识融合起来，对产品开发过程进行了全方位的深入阐述。本书主要针对那些需要一个框架来指导他们改进产品的开发过程，以及需要操作建议的**经理人；同时，也适合那些感到产品竞争激烈而希望通过企业转型以迎接挑战的企业执行官。产品开发过程通常由研发部门、生产部门、营销部门各承担一部分，财务、人力资源开发、企业发展、信息系统和销售等部门对改进产品开发过程的理解和支持也非常重要，相信这些部门的经理人都会从本书中获益匪浅。

第1篇 概述
第1章 反思
——**经营模式纵览
第2章 产品神话
——超越成本/质量折衷模式
第2篇 企业的核心能力
第3章 形成以消费者为核心的理念
——以产品取胜的鲁伯梅德范式
第4章 设计大胆的竞争计划
——佳能复印机的神奇突破
第5章 实施具有国际水平的产品开发过程
——从研发到产品的东芝模式
第6章 赋予项目经理权力
——本田公司新赛车的开发过程
第7章 打造一个尽职的团队
——福特公司的工作团队
第8章 合理配置资源
——关于人员、设备、信息和供应商的配置
第9章 加快产品开发过程
——将开发一种新型飞利浦电视的时间缩短一半
第3篇 企业的具体运作
第10章 重新整合企业
——过程管理
第11章 流动管理以促进持续的改进
——创造**商务
附录A 用于增进团队协作的培训模型
附录B 团队协作的奖励和表扬

书评
****企业*初都是通过提供一系列品质**的产品和服务取得成功的。现在，这些企业正以新颖的、具有**性和更加大胆的方式理解和管理着产品开发过程。它们认为每一种产品并非是独立的，而是和其附属的服务紧密联系的，或者和其他的产品和服务一起构成战略组合。在我国，激烈的竞争迫使大量传统企业积极转型，产品开发过程成为企业管理的核心，相信本书能使企业**管理人员对产品开发过程有更全面深入的理解，并对他们的工作起到一定的指导和借鉴作用。