本书针对水利水电工程项目及其管理的特点,借鉴国外工程项目管理理论与方法以及取得的成功经验,从我国实际情况出发,在对我国水利水电工程项目管理理论与方法进行研究的基础上,进行了实践。笔者按照总结、提炼、形成体系的思路,通过分析作者亲历的鲁布革水电站工程、广州抽水蓄能电站工程、黄河小浪底水利枢纽工程、南水北调工程等项目管理的成功经验,总结水利水电工程项目管理的理论与实践创新模式,提炼水利水电丁程项目管理理论体系,并对水利水电工程项目管理的发展进行思考。

**章 绪论
水利水电工程是一类重要的传统项目也是*早引入项目管理理论与方法的领域之一。通过鲁布革水电站、广州抽水蓄能电站、小浪底水利枢纽、三峡水利枢纽和南水北调等一批大中型水利水电工程项目管理的实践探索,我国水利水电工程建设取得了许多重大成就,其项目管理的整体水平已达到世界先进水平。按照水利水电工程生产组织的特点,一个项目往往由众多单位承担不同的任务,而各参与单位因其工作性质、工作任务和利益的不同,形成了业主方、设计方、承包方、供货方和总承包方等不同类型的项目管理,其中,业主方的管理是水利水电工程项目管理的核心,其他各方的管理除了服务于各自的利益以外,都应共同服务于水利水电工程项目的利益。
**节 水利水电工程项目及其特征
水利水电工程项目包括防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程(含新建、扩建、改建、加固、修复)及其配套和附属工程项目。
一、水利水电工程项目的概念及分解
(一)概念
水利水电工程项目是指在一定约束条件下(人、财、物、时间等资源),按照一个总体设计进行建设,在经济上实行独立核算,在行政上由投资者实行统一管理,以形成固定资产为主要目标的一类项目。
(二)一般项目分解
……

前言
**章 绪论
**节 水利水电工程项目及其特征
第二节 水利水电工程项目生命周期
第三节 水利水电工程项目管理特征
第四节 水利水电工程项目管理职能与内容
第五节 水利水电工程项目管理模式
第六节 水利水电工程项目管理目标与任务
第二章 水利水电工程项目的理论创新
**节 项目生产力理论
第二节 项目动态管理理论
第三节 项目管理模式权变理论
第三章 水利水电工程项目管理的产生
**节 经济体制改革的宏观背景
第二节 水利水电工程项目管理的引人
第三节 鲁布革冲击
第四章 水利水电工程项目管理的发展
**节 传统工程建设管理模式
第二节 项目法人责任制的完善
第三节 建设监理的发展
第四节 招投标体制的变革
第五节 项目法施���的推广
第五章 水利水电工程项目管理现代化
**节 水利水电工程项目管理法制化
第二节 水利水电工程项目管理规范化
第三节 水利水电工程项目管理专业化
第四节 水利水电工程项目管理信息化
第五节 水利水电工程项目管理和谐化
第六章 水利水电工程项目组织管理
**节 水利水电工程项目组织设计
第二节 业主方组织管理
第三节 承包人组织管理
第四节 监理/咨询方组织管理
第七章 水利水电工程项目承包责任体系
**节 项目承包责任体系
第二节 承包责任体系的协调
第三节 基于承包责任制的激励和约束机制
第八章 水利水电工程项目文明
**节 项目文明概述
第二节 以业主为主导,建设先进的项目文化
第三节 以人为本,创新思想政治工作体系
第四节 加强组织建设,构筑坚强领导核心
第五节 增强服务意识,推行民主管理
第六节 立足合作共赢,创建和谐工程
第七节 加快人才培养,提高国际工程管理水平
第九章 水利水电工程项目管理思考
**节 改革计划经济的项目管理方式,调整完善基本建设项目管理政策
第二节 进一步培育水利水电建设市场主体,增强社会资源的合理有效流动
第三节 努力提高企业管理素质,增强企业竞争力
附录一 鲁布革水电站工程
附录二 广州抽水蓄能电站工程
附录三 小浪底水利枢纽工程
附录四 南水北调工程
参考文献