总序
前言
**章 供应链管理概述
**节 供应链管理的产生与发展
第二节 供应链与供应链管理
第三节 供应链管理与传统管理的区别
第四节 供应链管理的应用
第二章 供应链管理的基本理论
**节 供应链的类型
第二节 供应链管理的要素
第三节 集成化供应链管理理论
第四节 扩展企业理论
第三章 供应链管理中的供需管理
**节 需求主导的供应链管理
第二节 需求预测与控制
第三节 供给管理
第四章 供应链体系的构建
**节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链构建的体系框架
第三节 供应链体系的设计
第四节 供应链设计的策略
第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系
**节 企业核心竞争力理论
第二节 供应链管理中的业务外包
第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链业务流程重组
**节 业务流程重组概述
第二节 供应链业务流程重组的实现
第三节 供应链一体化
第四节 快速反应与有效顾客反应
第七章 供应链中的采购管理
**节 传统的采购模式
第二节 供应链管理环境下的采

总序
前言
**章 供应链管理概述
**节 供应链管理的产生与发展
第二节 供应链与供应链管理
第三节 供应链管理与传统管理的区别
第四节 供应链管理的应用
第二章 供应链管理的基本理论
**节 供应链的类型
第二节 供应链管理的要素
第三节 集成化供应链管理理论
第四节 扩展企业理论
第三章 供应链管理中的供需管理
**节 需求主导的供应链管理
第二节 需求预测与控制
第三节 供给管理
第四章 供应链体系的构建
**节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链构建的体系框架
第三节 供应链体系的设计
第四节 供应链设计的策略
第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系
**节 企业核心竞争力理论
第二节 供应链管理中的业务外包
第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链业务流程重组
**节 业务流程重组概述
第二节 供应链业务流程重组的实现
第三节 供应链一体化
第四节 快速反应与有效顾客反应
第七章 供应链中的采购管理
**节 传统的采购模式
第二节 供应链管理环境下的采购
第三节 准时采购
第四节 供应链管理下供应商的选择与评价
第八章 供应链生产计划与控制
**节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第二节 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 面向供应链的生产计划与控制模型
第四节 供应链管理环境下的生产控制与协调
第九章 供应链管理环境下的物流管理
**节 物流与���应链管理
第二节 基于供应链的运输管理
第三节 基于供应链的库存管理与控制
第四节 第三方物流与第四方物流
第十章 供应链中的信息管理
**节 概述
第二节 供应链信息管理的技术支撑体系
第三节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统设计
第十一章 供应链的组织与运营管理
**节 传统企业组织结构分析
第二节 基于供应链资源的企业观
第三节 基于供应链的新型企业组织结构的设计
第四节 供应链管理过程中的协调机制
第五节 供应链执行管理系统
第十二章 供应链绩效评价与激励机制
**节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链企业的激励机制
第十三章 供应链发展的新趋势
**节 电子化供应链
第二节 全球化供应链
第三节 绿色供应链
第四节 柔性供应链
第五节 虚拟化供应链
第六节 闭环供应链
参考文献

总序
前言
**章 供应链管理概述
**节 供应链管理的产生与发展
第二节 供应链与供应链管理
第三节 供应链管理与传统管理的区别
第四节 供应链管理的应用
第二章 供应链管理的基本理论
**节 供应链的类型
第二节 供应链管理的要素
第三节 集成化供应链管理理论
第四节 扩展企业理论
第三章 供应链管理中的供需管理
**节 需求主导的供应链管理
第二节 需求预测与控制
第三节 供给管理
第四章 供应链体系的构建
**节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链构建的体系框架
第三节 供应链体系的设计
第四节 供应链设计的策略
第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系
**节 企业核心竞争力理论
第二节 供应链管理中的业务外包
第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链业务流程重组
**节 业务流程重组概述
第二节 供应链业务流程重组的实现
第三节 供应链一体化
第四节 快速反应与有效顾客反应
第七章 供应链中的采购管理
**节 传统的采购模式
第二节 供应链管理环境下的采购
第三节 准时采购
第四节 供应链管理下供应商的选择与评价
第八章 供应链生产计划与控制
**节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第二节 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 面向供应链的生产计划与控制模型
第四节 供应链管理环境下的生产控制与协调
第九章 供应链管理环境下的物流管理
**节 物流与供应链管理
第二节 基于供应链的运输管理
第三节 基于供应链的库存管理与控制
第四节 第三方物流与第四方物流
第十章 供应链中的信息管理
**节 概述
第二节 供应链信息管理的技术支撑体系
第三节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统设计
第十一章 供应链的组织与运营管理
**节 传统企业组织结构分析
第二节 基于供应链资源的企业观
第三节 基于供应链的新型企业组织结构的设计
第四节 供应链管理过程中的协调机制
第五节 供应链执行管理系统
第十二章 供应链绩效评价与激励机制
**节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链企业的激励机制
第十三章 供应链发展的新趋势
**节 电子化供应链
第二节 全球化供应链
第三节 绿色供应链
第四节 柔性供应链
第五节 虚拟化供应链
第六节 闭环供应链
参考文献

总序
前言
**章 供应链管理概述
**节 供应链管理的产生与发展
第二节 供应链与供应链管理
第三节 供应链管理与传统管理的区别
第四节 供应链管理的应用
第二章 供应链管理的基本理论
**节 供应链的类型
第二节 供应链管理的要素
第三节 集成化供应链管理理论
第四节 扩展企业理论
第三章 供应链管理中的供需管理
**节 需求主导的供应链管理
第二节 需求预测与控制
第三节 供给管理
第四章 供应链体系的构建
**节 供应链管理的战略及其匹配
第二节 供应链构建的体系框架
第三节 供应链体系的设计
第四节 供应链设计的策略
第五章 供应链合作伙伴与战略联盟关系
**节 企业核心竞争力理论
第二节 供应链管理中的业务外包
第三节 供应链战略合作伙伴选择与战略联盟
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链业务流程重组
**节 业务流程重组概述
第二节 供应链业务流程重组的实现
第三节 供应链一体化
第四节 快速反应与有效顾客反应
第七章 供应链中的采购管理
**节 传统的采购模式
第二节 供应链管理环境下的采购
第三节 准时采购
第四节 供应链管理下供应商的选择与评价
第八章 供应链生产计划与控制
**节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第二节 供应链环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 面向供应链的生产计划与控制模型
第四节 供应链管理环境下的生产控制与协调
第九章 供应链管理环境下的物流管理
**节 物流与供应链管理
第二节 基于供应链的运输管理
第三节 基于供应链的库存管理与控制
第四节 第三方物流与第四方物流
第十章 供应链中的信息管理
**节 概述
第二节 供应链信息管理的技术支撑体系
第三节 基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统设计
第十一章 供应链的组织与运营管理
**节 传统企业组织结构分析
第二节 基于供应链资源的企业观
第三节 基于供应链的新型企业组织结构的设计
第四节 供应链管理过程中的协调机制
第五节 供应链执行管理系统
第十二章 供应链绩效评价与激励机制
**节 供应链绩效评价概述
第二节 供应链绩效评价的指标体系
第三节 供应链企业的激励机制
第十三章 供应链发展的新趋势
**节 电子化供应链
第二节 全球化供应链
第三节 绿色供应链
第四节 柔性供应链
第五节 虚拟化供应链
第六节 闭环供应链
参考文献