本书是关于IT项目管理的一个系统性的专著。全书分为22章,从IT项目的产生、管理中容易出现的问题,IT项目管理的基础,项目管理知识体系、一般管理过程以及如何建立有效的IT项目管理机制等方面进行了讨论。对IT项目的评估与获取、采购与外包、需求与变更管理、项目进度、项目费用、质量管理等常规管理内容及IT项目中的风险管理、文档管理、沟通管理,以及知识管理等特殊方面进行了讨论。书中还就软件类和管理咨询类IT项目的管理问题进行了专门介绍,并给出实例分析。
本书注重项目管理的知识体系与实际应用的结合,是从事IT项目管理的从业人员的理想的参考书,也可作为大学本科和相关研究生的项目管理教材和参考书。

第1章 IT项目
第2章 IT项目管理基础
第3章 建立有效的项目管理机制
第4章 评估项目与获取项目
第5章 项目中的采购与外包
第6章 IT项目需求与变更管理
第7章 IT项目进度管理
第8章 IT项目费用管理
第9章 IT项目质量管理
第10章 IT项目测试管理
第11章 项目的风险管理与问题规避
第12章 IT项目文档管理
第13章 项目组织与沟通管理
第14章 IT项目知识管理
第15章 项目收尾与后评价
第16章 项目管理软件
第17章 项目信息管理系统
第18章 软件项目的管理
第19章 软件配置管理SCM
第20章 应用软件开发与集成项目举例
第21章 IT管理咨询与服务类项目管理
第22章 企业信息化及ERP咨询项目举例
附录A IT项目招标文件参考模板
附录B 项目文档管理参考模板
附录C 控制程序类文档管理
附录D 质量记录类文档管理
参考文献

目前市面上项目管理的书比比皆是,但是要发现一本真正适合中国国情的项目管理的书确实不容易。该书从项目管理的不同层面和视角、从项目管理的工具和平台以及IT项目管理实例和*佳实践,系统地为我们展现了一幅IT项目管理的知识体系,是一本难得的、适合国情的、有效指导IT项目管理实践的好书,是企业管理者、项目主管、项目经理、项目顾问、项目人员不可缺少的工作指南,也可以作为工程类研究生的教学参考书。