中国古代的《诗经》有云:“百川入海,有容乃大。”千万条河流之所以能够流入大海,是因为大海有兼收并蓄的宽大胸怀。一个成功的军事统帅,要想把千军万马集合在自己的麾下作战,就要像大海容纳百川一样,容纳军中各种有用之才,容忍军中各种难容之事。艾森豪威尔把宽容作为一种胸怀,这种胸怀,也成为一种谋略,使得他的部下在关键的时刻为其去拼死,成就了他一番血与火的事业。
“宽宏大量,性格开朗”,这句评语不是别人说的,而是巴顿对艾森豪威尔的评价。这句评价准确反映了艾森豪威尔的个性。
前面谈了,艾森豪威尔是一个资历较浅的统帅。他是在1942年7月7日晋升为中将的,而且这个军衔是临时的。就是说,如果他不担任驻欧盟军统帅,他将仍是上校。而他所指挥的军官中许多人的军衔远远高于他,如北非战区盟军副司令英国的亚历山大是上将,空军司令特德也是上将;论资历有的军官也在艾森豪威尔之上,如英国的蒙哥马利在旅长、师长岗位上都干过,作战经验非常丰富,巴顿不仅当过师长与军长,而且还是美国装甲兵的创始人,作战勇猛顽强,早在军中声名显赫。
然而,艾森豪威尔却使得一切无论是军衔还是资历都高于他的人,都能像一架大机器中的镙丝钉一样,发挥着自己的作用。艾森豪威尔有什么招能够让这些人甘当镙丝钉?可以归纳为两个词:宽容与机智。
先看看艾森豪威尔的宽容。举蒙哥马利的例子。
蒙哥马利是英国的一员虎将,在北非战场上,他竟然打败了大名鼎鼎的德国名将隆美尔,一时间声名显赫,英国宣传机器将其称为“战神”。既然是“神”,当然就有点神气了。蒙哥马利也认为自己气度不凡,应该担当,也能够担当更大的使命。于是,他开始同艾森豪威尔“叫板”。他认为*适合做盟军统帅的人,不是别人,而是他自己。英国许多将军也私下议论,蒙哥马利应该成为美英军的统帅。后来,蒙哥马利在作战中经常对艾森豪威尔表现出轻蔑的态度。对此,美军内许多人看不下去了。布雷德利对艾森豪威尔说:“如果你把指挥权交给蒙哥马利,就立即将我送回国,因为在他手下干,我没有胜利的信心。”当时在旁的巴顿也跟了一句话:“伙计,如果你不干,我也将与你一起离开。”艾森豪威尔笑着对他们说:“没关系,我会有办法处理好的,谢谢!”
他有什么办法?其实,他的办法*简单,也*难做,这就是容忍!
在他看来,联盟作战贵在团结,有团结,就有信心。既然能够在一起作战,就有共同点,这就是战胜德国人。因此,艾森豪威尔非常注意保护蒙哥马利,不让这员虎将的作战积极性受到损害。比如,在诺曼底登陆战役中,蒙哥马利是地面部队*高指挥官,连布雷德利都要听命于他,但是按照规定,一旦登陆成功,盟军在陆地上建立起行动基地后,蒙哥马利应该立即将指挥权交还给艾森豪威尔,而且应该是公开进行。然而,艾森豪威尔担心蒙哥马利会因公开宣布收回他的指挥权自尊心受到伤害,所以一直没有公开宣布,只是暗地里接过指挥权。后来蒙哥马利借阿登战役之初盟军失利的事情,再次抱怨:正是因为把地面作战的指挥权交了出去,才导致这样的情况发生。这句话意味着:如果让我指挥,就不会发生这样的事情了。
这件事在美军中引起强烈反感。美军在阿登作战中伤亡*大,现在英国人又在说风凉话,他们怎能不生气?可是艾森豪威尔还是以宽容、以肚量处理了这一问题。他只是召开了一次记者招待会,在会上先是赞扬了蒙哥马利的作战,然后非常低调地说:“整个作战行动的内容太多,不是每一位战场指挥官都能处理得了的。我并没有从蒙哥马利那里收回全部指挥权,因为指挥大权一直是在*高统帅手里的。”这句话其实是“绵里藏针”地回敬了蒙哥马利一下:指挥权一直在我手里,你知道吗?