本书沿着战略管理的过程展开,系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法,反应出这一领域多年来的研究成果与实践经验。
本书可以作为经济、管理类大学本科和专科的教材,也可供有志于从事管理工作的其他专业学生学习参考,还可以作为企业管理人员的培训教材,同时可以当作经济管理类专业硕士研究生的学习参考书。

**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次
第三节 企业战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
思考题
第二章 企业战略环境分析
**节 企业外部环境分析概述
第二节 行业环境分析(一)
第三节 行业环境分析(二)
思考题
第三章 企业资源和能力分析
**节 企业资源与战略能力分析概述
第二节 价值链分析
第三节 核心竞争能力分析
第四节 外部环境与内部条件的综合分析
思考题
第四章 企业总体战略
**节 企业总体战略概述及加强型战略
第二节 稳定与收缩战略
第三节 一体化战略
第四节 多元化战略
第五节 企业并购与重组
思考题
第五章 企业竞争战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 不同行业中的竞争战略
第三节 同一行业不同竞争地位的竞争��略
思考题
第六章 国际化战略
**节 国际化经营的战略分析
第二节 企业进入国际市场的方式
第三节 国际化战略
第四节 战略联盟
思考题
第七章 企业战略评价
**节 影响企业战略制订和评价的基本因素
第二节 投资组合分析法
第三节 PIMS分析
思考题
第八章 战略实施的计划与组织
**节 制订职能战略
第二节 战略实施的计划
第三节 战略的组织管理
第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造
思考题
第九章 战略实施的领导与控制
**节 战略实施中的领导
第二节 战略与企业文化
第三节 战略控制
思考题
主要参考文献