本书是由美国*畅销的作家团队亨格和慧伦在其权威经典教材《战略管理学》(第9版)基础上写成的浓缩精要本。本书采用简洁的、概括性的及严谨的语言对战略管理的*重要的概念和方法进行了阐述,使读者能在*短的时间内掌握战略管理的精华内容。本书不仅很好地概括了战略管理的一些经典概念与方法,而且还很好地总结了20世纪90年代以来的*新观点,如企业资源观、核心能力、蜂窝组织、平衡记分卡等,书中的案例大多发生于2002年。本书出版以来一直受到全球多知名院校师生的喜爱。
读者对象:经管专业师生、企事业单位管理人员。

译者序
前言
第1章 战略管理基本概念
1.1 战略管理研究
1.2 启动战略:触发事件
1.3 战略管理基本过程
1.4 战略决策
第2章 公司治理和社会责任
2.1 公司治理:董事会的角色
2.2 公司治理:高层管理的角色
2.3 战略决策者的社会责任
第3章 环境分析与产业分析
3.1 环境分析
3.2 产业分析:分析任务环境
3.3 竞争情报
3.4 预测
3.5 外部因素合成:EFAS
第4章 内部分析:组织分析
4.1 企业资源观
4.2 价值链分析
4.3 分析内部资源
4.4 内部因素合成:IFAS
第5章 战略制定:形势分析与经营战略
5.1 形势(SWOT)分析
5.2 评价使命与目标
5.3 用TOWS矩阵产生战略方案
5.4 经营战略
第6章 战略制定:公司战略
6.1 方向战略
6.2 组合分析
6.3 公司家教
第7章 战略制定:职能战略与战略选择
7.1 职能战略
7.2 要避免的战略
7.3 战略选择:*佳战略抉择
7.4 制订政策
第8章 战略实施:组织行动
8.1 什么是战略实施?
8.2 由谁实施战略?
8.3 什么是必须做的?
8.4 如何实施战略?组织行动
8.5 战略实施中的国际问题
第9章 战略实施:人事与领导
9.1 人事
9.2 领导
第10章 评估与控制
10.1 战略管理中的评估与控制
10.2 测评业绩
10.3 战略信息系统
10.4 适当控制原则
10.5 战略激励管理
第11章 案例分析建议
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 图书馆与因特网调研
11.4 财务分析:从这里开始
11.5 在案例分析中运用战略审计
附录11A 案例分析与陈述方法**
附录11B 案例资料文献调研资源
附录11C 公司战略审计

本书不仅很好地概括了战略管理自产生以来的一些经典概念与方法,如结构追随战略、波士顿矩阵、SWOT、五种竞争力量模型等,而且还很好地总结了20世纪90年代以来的一些新观点,如企业资源观、核心能力、流程再造、战略转折点、蜂窝组织、平衡记分卡等。这些概念90年代中后期引进国,引起理论界与实践界的广泛关注。但是,目前尚没有一本书能精炼、准确、全面地整合这些新概念,本书正好填补了这一空白。而且,书中一些例子都是2002年发生的事情,可见本书之新。