青鸟天桥财务管理目标案例
教学目的 本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识,说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响,而且在某些特定阶段,财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
案例内容
1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大**居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了。”工们不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!
在这15天里,天桥商场经历了46年来**次大规模裁员;
在这15天里,283名天桥员工采取了静坐等非常手段;
在这15天里,天桥商场破天荒被迫停业8天之久;
在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……