丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生*经典的作品,系统揭开了丰田公司**的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的*权威作品,也是全球生产管理的*为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。

中文版序一:学习TPS,振兴CPS
中文版序二:为提升自主创新力而学习丰田生产方式
中文版序三:窥探丰田的奥秘
中文版序四:感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
原版序言
前言
**章 丰田生产方式的诞生
因石油危机而觉醒
恐怖的“低速增长”
赶超美国
丰田生产方式的两大支柱
打破常规,产生“看板”
将人的智慧赋予机器
个人技能与团队协作的乘积效果
降低成本是目标
日本企业的错觉
生产流水线的建立
���前松后紧”吃不消
需求为王
观念革新不可少
第二章 丰田生产方式的开展
反复问5个“为什么”
彻底分析消费
我的现场主义
亲自制定标准作业表
团队作业高于一切
交接棒的奥妙
从超市得来的启示
究竟何谓“看板”
一知半解会吃大亏
将“反常识”变为“常识”
流水线生产是基础
利用权限,监督实施
山低谷浅的道理
向“均衡化”挑战
“均衡化”与“多样化”
让“看板”促进工作改善
使“看板促进工作改善
……
第三章 丰田生产方式的体系
第四章 福特方式的本质
第五章 低增长中求生存
后记
附录

中文**授权,日文再版83次,张瑞敏*推崇的生产方式!
丰田公司保持持续增长,支撑这一成功的TPS现在已经引起全球的关注,世界各大公司都在不遗余力地对其进行研究和分析。
——哈佛商学院
确切地说,丰田生产方式就是精益生产方式,是一种不做无用功的精干型生产系统。
——麻省理工学院
丰田生产方式是一场意识革命。
——张富士夫(丰田汽车工业公司社长)
丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”;**者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”。
——藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式**人)
丰田的生产管理现在取得了巨大的成果,利润超出世界三大汽车厂利润的总和,竞争力*强。丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化。
——张瑞敏
★世界现场管理、生产管理经典
★丰田汽车核心竞争力*权威作品
★“日本工业复兴之父”大野耐一*重要作品
[编辑点评]
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式,是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破,在全世界产生了深远的影响。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生*经典的作品,系统揭开了丰田公司**的秘密,涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的*权威作品,也是全球生产管理的*为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。