本书在吸取国内外有关研究成果的基础上，总结提炼出对企业家和经理人具有普遍指导意义的十条法则。这十条法则只是本书所涉课题的**部分，笔者的立意不是去论证“为什么是这些法则”，而是指出“是什么”和“如何运用这些法则”。这也许就是本书与《追求**》、《基业长青》等国外名著的区别。我在商海亲身从事企业经营管理多年，我深深地体会到，对企业家和经理人来讲，真正南非要的不是“为什么”，而是“是什么”和“如何用”。本书的十条法则为：法则一， 选准行业，计划周密。法则二， 目标明确，胆大包天。法则三，战略规划，战略管理。法则四，战略经营，战略联盟。法则五，**战略，强抛竞争。法则六，崇尚行动，速度致胜。法则七，贴近顾客，服务至上。法则八，不折不扣，执行到位。法则九，与时俱进，不断创新。法则十，抓准时机，适时变革。

书摘
二、以顾客为导向寻找合适的市场
1．以顾客为导向要做到"量体裁衣"，即按顾客的个性化要求寻找市场。其 做法是把顾客适当地分成许多**，然后针对他们的不同需要来提供合他们胃口的产品和服务。这种做法不但可以提高产品的附加值，而且同时可以增加公司的利润。
如：美国布卢明代尔公司就是一个典型的例子。该公司成功之处就在于它 所开办的时装用品专卖店，其中每一个专卖店都为顾客提供某种特别的服务或是为迎合某种特别的顾客而专门设立。
2．学会在各种不同的特殊市场上不断地推出新产品和服务，利用这种战略 时，要掌握好5个方面的技巧：①善于运用自身的技术；②具有精明的定价技巧；③对市场的分析准确；④以顾客为经营导向；⑤肯出资金来表现自己的与 众不同。
3．抓住顾客心理，分析找出特殊的细分市场，以为顾客解难和量身订做的心态来提供各种服务。 三、以顾客需求为导向控制成本
1．在成本、市场、技术、顾客需求四者当中，顾客需求为主位。
2．以价值和顾客为导向，而不要以成本为导向。
3．把注意力过分集中在成本上会导致公司失去市场和行业领先地位，会引起企业内部缓慢，无形的改变。
4．成本的控制必须以顾客需求为导向，一味的低成本战略容易失去市场。
5．**企业提供的是服务、质量和可靠性，而不是低成本。
如：强生公司是一个很与众不同的以顾客为导向的公司，它有1 50家左右独 立的子公司，每个子公司的责任就是把新研制的产品推销出去。该公司的信条 是"顾客**、员工第二、公司第三、股东第四"。即服务顾客**，追求利润 第二。P161三、企业变革的目的及意义
企业变革的目的和意义可以从对外和对内两个方面四个视角看：
1．对外适应环境变化。企业要生存就必须盈利，要盈利就必须适应环境的 需要，这就决定了企业必须按照所处的社会环境和竞争环境的要求改变自身的 内部环境，以适应社会的发展变化，否则，就会被环境淘汰。中国古人说："穷则变，变则通，通则明，明则久"。在知识经济的社会里，由于科技成果的大量 应用和竞争的全球化，变化成为企业外部环境的不变特征，这就要求企业不断 的变革自己，以因应环境的变化。随着WTO的加入和经济全球化的深入发展，中国企业已经不得不融入全球性的企业变革浪潮之中。但是，由于我国发展市场经济的时间不长，企业自身的变革意识不强，加上缺乏相应的理论和咨
……

导论/1
法则一 选准行业 计划周密/12
法则二 目标明确 胆大包天/31
法则三 战略规划 战略管理/55
法则四 战略经营 战略联盟/84
法则五 **战略 强势竞争/111
……

不论时代如何不同，不论企业如何个性化，变中仍有不变的道理，个性中仍含有共性。企业成功、**和基业常青是有规则，有秘诀可寻的。本书向你介绍使你的公司业绩**的十大致胜法则，让你在强者如林的商场，一样可以屹立不倒！ 书评
不论时代如何不同，不论企业如何个性化，变中仍有不变的道理，个性中仍含有共性。企业成功、**和基业常青是有规则、有秘诀可寻的。对于这些法则，遵循者昌，不遵循者亡。