本书用通俗易懂的方法,详细地介绍三资企业中货仓管理、采购管理、PMC管理、MRPⅡ、5S实施等实际工作中,以及应聘的时候可能遇到的问题。它*大的特点在于通过以问答和实例的形式,将企业货仓、采购、PMC、MRPⅡ、5S等实务性的管理工作讲解出来。理论少,实践多,管理内容丰富且覆盖面广,可操作性非常强,拿来即可在公司运用,无论对大公司、小公司都比较适用。从基层组长、办公室一般职员到部门主管、经理,都具有其参考的价值,是一套较为完整的货仓、采购、PMC作业体系。本书也可作为一本管理、培训工具书放在你的桌前,当你遇到什么管理难题时,也许能从书中得到某些启示和帮助,愿这本书能成为你管理、培训、应聘时的好帮手。

前言
**部分 货仓管理篇
**章 货仓管理概论
货仓管理的含义是什么?
货仓在生产企业中的意义与作用是什么?
货仓应具备什么功能?
第二章 货仓的组织结构与职能
**节 货仓的组织结构
货仓的筹划组建有哪些原则?
货仓的分类有哪些?
货仓部的组织结构图
第二节 货仓人员的工作职责
货仓的主要工作职能有哪些?
货仓主管的工作职责有哪些?
货仓部主管助理的工作职责有哪些?
货仓管理员的工作职责有哪些?
货仓文员的工作职责有哪些?
搬运组长的工作职责有哪些?
……