本书是根据2002年1月颁布的**标准《建设工程项目管理规范》和建设工程项目管理新发展以及大量实践经验，对**版进行修改和补充形成的修订本。本书内容包括施工项目管理的内容和方法、施工项目管理的组织与施工项目经理、施工项目管理的规划与控制原理、施工项目目标控制、施工项目生产要素管理以及施工项目工作的总结阶段。
本书较系统地、通俗地结合我国国情，突出技术性、作业性，以施工项目为着眼点、立足点和出发如以市场竞争为核心，加强整体管理水平和经济效益。
本书以具有大专文化程度或中级以上专业职务为对象，同时也可作为建筑工程专业和建筑管理工程专业教师、学生参考书。

这是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，***及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。这就要根据***的能力和施工项目的大小进行权衡。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
（4）业务系统化管理原则。由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为实现项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。
（5）弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，要适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
（6）项目组织与企业组织一体化原则。项目组织是企业组织的有机组织部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。
（三）施工项目组织机构的设置程序
根据上述原则要求，施工项目组织应按图2-1所示的程序进行设置。
二、施工项目组织形式
组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加
…… 1995年，中国建设教育协会继续教育委员会，根据建设部《关于“八五”期间加强建设系统专业技术人员继续教育工作的意见》的精神，组织建设领域知名专家编写《建设系统专业技术人员继续教育丛书》，为在职的技术人员知识的补缺、拓宽、更新，创造了很好条件，得到广大读者的好评和欢迎。
《丛书》出版近七年，这期间建筑科学技术和管理科学得到很大的发展与进步，“科技兴国”战略和走“人才强国”之路已日益深入人心，成为全社会的共识。人才的素质提高和人才队伍的建设，不仅为***所关注，而且越来越多为专业技术人员所重视，接受继续教育的迫切性、自觉性不断增强，随着我国建设行业职业资格制度的建立和完善，对广大执业人员、从业人员的继续教育也提出了新要求。如何使《丛书》的内容与当前科学技术的发展水平相适应，与广大专业技术人员提高创新能力的要求相适应，这是广大读者，也是我们十分关心的。如首版序所言：继续教育教材也应“继续充实”、“继续更新”。这就是一种与时俱进思想观念的具体体现。
《丛书》的分批修订，突出了一个“新”字，力争将新理论、新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理方法渗透进去。
我深信，通过编写人员的共同努力，一套凸现“先进生产力”和“先进文化”丛书的再版，一定会受到广大读者的欢迎。

**章施工项目管理的内容与方法
**节项目管理的产生与发展
第二节施工项目管理的程序与内容
第三节施工项目管理方法

第二章施工项目管理组织与施工项目经理
**节施工项目管理组织机构与组织形式
第二节施工项目经理部与施工项目经理
第三节施工项目经理责任制

第三章施工项目管理规划与控制原理
**节施工项目管理规划
第二节施工项目管理控制理论与目标管理
第三节施工项目风险管理与组织协调

第四章施工项目目标控制
**节施工项目进度控制
第二节施工项目质量控制
第三节施工项目质量控制
第四节施工项目成本控制
附件4-1第167号国际劳工约施工**与卫生公约

第五章施工项目现场管理与生产要素管理
**节施工项目现场管理
第二节施工项目人力资源管理
第三节施工项目材料管理
第四节施工项目机械设备管理
第五节施工项目资金管理
第六节施工项目技术管理
附件5-1建设工程施工现场管理规定
附件5-2建设工程施工现场综合考评试行办法

第六章施工项目后期管理
**节施工项目后期管理
第二节施工项目结算
第三节施工项目管理总结与工法
第四节施工项目产品用后管理
附件6-1施工企业实行工法制度的试行管理办法
……