《项目经理手册》一书，是从构筑工程项目经理、项目部工程技术及管理人员，懂技术、会管理、善经营、高质量、高水平、**益地搞好工程建设项目管理，并且紧扣现行*新标准、规范和规程，结合新形势下项目部管理模式及项目管理的全过程，经优化筛选编写而成的，具有很强的实用性和针对性。全书以工程项目经理实际工件所需的知识面为主线，涵盖了项目经理与项目管理、工程招标与合同管理、施工组织设计、施工项目成本管理、施工技术的内容，具有实用性和可查怀。本书结构新颖，内容准确、严谨，文字简洁通畅，图文恰当，图示确切，表格化强，便于查阅，能达到事半功倍的效果。
该手册是建筑工程项目经理、项目部工程技术及管理人员**的工具书，同时也是企业管理部门及相关人员的学习用书。

**章 项目经理与项目管理
**节 项目经理
第二节 施工项目管理
第二章 工程投标与合同管理
**节 工程项目招标
第二节 建设施工合同的主要内容
第三节 工程施工索赔
第三章 施工组织设计
**节 放工准备工作
第二节 施工组织总设计
第四章 施工项目质量与**管理
**节 影响工程质量因素的控制
第二节 施工质量控制阶段及程序、方法和手段
第三节 建筑工程质量验收
第四节 工程质量事故的处理
第五节 施工项目**管理
第五章 生产实施管理
**节 施工管理
第二节 技术管理
第三节 材料管理
第四节 劳动管理
第五节 劳动管理
第四章 施工项目成本管理
**节 施工项目成本管理的意义和构成
第二节 施工项目成本预测
第三节 施工项目成本计划
第四节 施工项目成本控制
第五节 施工项目成本核算
第六节 施工项目成本分析
第七章 建筑施工技术
**节 土方工程
第二节 地基和基础工程
第三节 砌筑工程
第四节 钢筋混凝土工程
第五节 脚手架工程
第六节 地面工程及抹灰工程