致谢
前言 员工究竟想要什么样的老板
**部 打好基础
**章 打好基础
伟大老板的本质——坚果,领结,或是鞋带
第二章 规划清晰的愿景
让中工看到、听到、尝到、闻到、触摸到你的愿景
第三章 用道德规范你的行为
面对道德挑战,问问你的胃
第四章 你决定公司文化
少喊两句口号,试试带着员工跳舞
第五章 做老板酷一点
酷老板酷在哪里
第二部分 几个重要的概念和行为准则
第六章 交流:惟一的办法就是双向
过滤沟通噪音,别让网络将你一网打尽
第七章 改变调整的方式
追问妈妈的妈妈的妈妈
第八章 你决定领导方法
管人还是管事
第九章 给点激励吧
激励员工,一定要发奖金吗
第十章 认可的重要性
打开香槟塞,让泡沫喷出来
第三部 日常角色和责任
第十一章 准备,瞄准,雇用
面试,别相信**印象
第十二章 扶员工上马
新员工的**天,你该做点什么
第十三章 对业绩进行评估
学习评估,在评估中学习
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