本书以房地产项目的整个生命周期为主线,在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上,全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、实施控制与协调、营销与后期管理等方面的方法与手段。本书注重理论与实践的结合,具有内容丰富、实践性强等特点,既可作为工程管理(房地产项目管理)专业本科生的教材,也可作为相关专业研究生的教学参考用书。

序言
前言
第1章 房地产项目管理概论
1.1 项目与房地产项目
1.2 房地产项目系统
1.3 房地产项目管理
1.4 房地产项目管理系统
1.5 房地产项目管理的历史发展及特点
复习思考题
第2章 房地产项目前期策划
2.1 房地产项目构思
2.2 房地产项目市场调查
2.3 房地产项目的策划
2.4 房地产项目可行性研究
2.5 房地产项目风险预测和控制分析
复习思考题
第3章 房地产项目组织系统
3.1 房地产项目组织概论
3.2 房地产项目组织的特点与基本原则
3.3 房地产项目的组织形式
3.4 房地产项目管理组织
复习思考题
第4章 房地产项目计划系统
4.1 房地产项目计划概述
4.2 工期计划
4.3 房地产项目的成本计划
4.4 房地产项目资源计划
复习思考题
第5章 房地产项目控制系统
第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统
第7章 房地产项目营销管理系统
第8章 房地产项目的后期管理
参考文献

书评
本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的,目的是为工程管理(房地产经营管理)专业提供一部专业主干课程教材,以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法,使其具备从事房地产项目管理的基本素质。