有人预言,21世纪的市场竞争,将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。在技术趋同性增加的情况下,产品容易被模仿,但一个有竞争力的供应链却不易被仿制。
传统上,大多数企业认为自己和其他企业是独立存在的,并且为了生存而与它们竞争。达尔文的“适者生存”理论左右着企业战略。供应商与上下游企业之间经常是对抗多于合作,许多企业仍谋求把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员的利益上。许多企业没有认识到,将:自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使它们增强竞争力(也许短期有效),因为到*后所有成本都要设法由市场转嫁给*终消费者。领先的企业已经认识到这种传统观念上的错误,它们力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本来增强整个供应链的竞争力。
本书第1版在2002年出版,当时物流、供应链理论研究在我国刚兴起不久,此书也迎合了当时人们的知识需求。随着时间的推移,6年过去了,物流、供应链理论发展到了更高层次,应用、实践活动深入到我们日常生活之中,尤其是在当今经济全球化、竞争国际化环境下,供应链理论与实践的内涵已发生变化。因此,才有了修订第1版

**章 全球市场竞争环境的变化
一、经济全球化与企业面临的挑战
(一)经济全球化
20世纪90年代以来,世界政治与经济都发生了剧烈变迁,世界各国和企业的经济活动也日益趋于全球化。经济全球化是经济领域里出现的一种新的国际关系结构,主要表现在生产活动国际化、贸易和投资自由化、世界金融市场一体化、信息技术网络化。经济全球化使得资金、技术、人员、信息等生产要素和商品在全球范围内快速、自由流动,寻求*有利的配置,使得世界各国的经济日益紧密地联系在一起,相互渗透,相互影响,相互依存。
在世界经济一体化的形势下,企业必须在世界范围内安排生产和销售活动,使资源、技术、资金、人才、管理等在更大的范围流动,以提高生产要素的使用效率。越来越多的**和企业被迫加入到竞争行列,使世界资源能更有效地利用,生产成本下降,服务得到改善,新技术更快地在全球范围内应用和传递,*终受益的是全球的消费者。
生产经营的跨国化是生产领域中*显著的国际现象,也是国际经济关系向紧密方向发展的更深刻的表现。跨国公司在全球范围组织生产过程,民族**的市场障碍不断被跨国公司的全球战略所冲破。在跨国公司的全球生产部署下,产品及其零部件的生产选址主要取决于生产要素的优化配置,**的差别正在日益淡化。在世界大跨国公司的全球拓展中,产业分布越来越多地成为跨国公司全球战略的结果,而越来越少地继续作为本国产业政策的体现。
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**��� 全球市场竞争环境的变化
一、经济全球化与企业面临的挑战
二、建立以时间为基础的竞争优势
三、构筑企业核心竞争力
四、大规模定制——企业竞争的新前沿
五、供应链竞争——新世纪的竞争模式
第二章 供应链的—体化
一、供应链及其管理的含义
二、从纵向一体化向供应链一体化转变
三、供应链的核心企业与约束问题
第三章 供应链模式与运作机制
一、商业模式与供应链
二、产品和供应链的功能与匹配
三、供应链关系与合作
四、供应链与价值链
第四章 确立供应链战略
一、竞争战略与供应链战略
二、企业供应链战略的基本特征
三、供应链战略基本配置要素
第五章 供应链管理基础
一、供应链管理的范围与框架
二、实施供应链管理的意义与挑战
三、供应链管理中的关键决策
四、供应链管理原则
五、供应链管理向需求链管理的转变
第六章 供应链不确定性与风险管理
一、供应链不确定性
二、信息失真与牛鞭效应
三、供应链风险及管理
第七章 供应链流程管理
一、业务流程再造与供应链管理
二、供应链业务流程
三、供应链流程体系的开发
第八章 供应链管理策略
一、快速反应
二、供应商管理库存
三、有效客户反应
四、共同管理存货
五、协同计划、预测与补货
六、供应链延迟策略
第九章 供应链物流管理
一、从供应链角度认识物流
二、顾客导向的物流服务
三、物流提前期管理
四、JIT理论与应用
五、六西格玛物流
参考文献