(二)企业管理的局限管理型企业还在相当程度上解决了自由市场型企业内部要素的分离和无序问题,但不可否认,管理型企业仍然无法解决企业组织本身的赢利性与对员工和外部人员利益难以兼顾的矛盾。从历史上看,管理伴随的产业革命带来了分工、结构化、时间分配和操作动作的科学化,这些都使工具、备用品和其他消费材料的低成本生产成为可能。然而,产业革命同时也妨碍了劳动者的三个根本需要的满足:自律性和自我控制的欲望;完成任务和达到目标的欲望;合作关系的欲望。而在产业革命前,能够维持生计的事都被视为理所当然,人们感到自己是家族、宗族和村庄所不可缺少的,每个劳动者可以真切感受到自身的存在和工作的意义。今天,管理造成的过细分工和人身差别越来越使人们感到自己只是生产链条上的一个齿轮。从哲学层面上看,企业组织以及企业活动本身的演进确实存在非人道化倾向,企业组织的膨胀和企业内的分工使具体个人的"在场"变得微弱,以致微不足道;企业内无处不在的管理层级及其活动的纪律性、外在性、强制性也导致忽视企业人员精神需求的倾向。所以,要避免企业沦为仅仅追求利润的工具,企业还必须加强与社会的广泛联系。
就在当代,作为管理组织的企业还面临着另一个重要而现实的问题。企业的大规模化和跨行业化以及所有者与管理者的分离,如何强化对管理者的监督和激励就显得非常必要。因为管理者通常是具有专业技能和一定社会地位的人,他们在企业中所追求的目标不仅是物质满足,同时也会有较高的精神需要,例如,被当做自己人、受到尊重、所反映的意见被接受等内在报酬性质的因素,对管理者将具有很强的吸引力。当然,这也可能涉及在选拔管理者时德才兼备标准如何量化或操作化等方面的深层问题。
经济学家萨缪尔森准确地将自由市场体系称为"混合经济"(MixedEconomy)。混合经济隐含的一个社会性前提是包括私人财产系统和保护消费者与公民的政府法律、政策和管制系统之间的平衡。在混合经济中,伦理也成为解决企业间和企业内不同群体间法律和商业争执的一种重要辅助方式。