囿于客观经历，人未涉足商界。主观上畏商如虎，“商场如战场”，何等惊险，何等尖锐复杂！因而曾戏言：如果做买卖，我被人卖了还会为之数票子。拜读菲律宾华人企业家吴新细博士的大作《企业管理实战智慧》，结合多年来我们的交往，解读出“商场是战场”与“在商不言商”的辩证关系，因而是一部难得的书，一部不仅可以使企业界而且给所有读者以诸多启迪的书。
本书的参考价值和实用价值十分突出，每一篇文章都短小精悍，一篇回答一个问题，有利于从业者在紧张的商业活动中抽空阅读，获得启迪。

商战：素质的比拚（代前言）
实战智慧
改善企业经营的目标
消费与企战
企业不败之地
从职业人到企业人
企业的理想“计划”
以意识改革增强体质
战略会计的时代
以账目强化财务控管
财务管理的**
企业繁荣的七大要诀
运用经营分析手段
以财务分析进行改革
以资金分析掌握营运
藉资产抵押调节资金
实施独立稽核制度
以独立稽核打破低成长
目标管理
以预算编列与煊绩预想体系解险企业危机
引进利润计划
经营的基本结构
经营的合理化——基本结构的修正，按部就班的稳步
经营人的财务观
企业经营者是经营的关键
循序渐进不断解决问题
根据利润预算和决算
生产与销售
全面品质管理实例
直接成本计算法
不景气的经营术
利用价格来管理商品
畅销的商品图解（BPM）
BPM——“商品结构图”的选择运用
BPM改革方案与成果
做个有魅力的企业主管
特殊点的销售采购制度
倾销企业的熟情
……
有朋在远方（代跋）