本书由四位**管理会计学家编著,具有下列几个特点:(1)内容新颖。相当一部分内容是为适应高新技术、信息时代、全球化竞争和企业权力集中的需要而发展起来的新的理论、概念和方法,例如作业成本、目标成本、成本动因、激励制度、质量成本、环境成本、标杆法、管理会计与控制系统等。(2)选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目,而且不乏突破之处。例如利用财务控制去控制企业经营、将人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计和战略等。(3)突出实用性。在强调理论性的同时,突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授是大师级的学者,有些内容就是作者发明、发现或创造的,原汁原味。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。
本书适用范围广泛,可用做会计和非会计专业本科教材,并可作为企业经理和总会计师培训参考书。

第1章 创造价值的管理会计信息
第2章 成本管理的概念与成本习性
第3章 传统的成本管理系统
第4章 作业成本管理系统
第5章 作业和流程决策所需的管理会计信息
第6章 成本信息用于定价和产品计划
第7章 管理会计和控制系统:对价值链的业绩评价
第8章 管理会计和控制系统中的激励制度
第9章 平衡计分卡
第10章 利用预算实现组织目标
第11章 资本预算编制:长期资产
第12章 财务控制
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