本书在探索跨文化组织中文化整合的基础上，着重研究了跨文化组织中人力资源管理实务及个体职业生涯的开发问题。主要内容包括跨文化整合分析，美国、日本和中国文化差异与人力资源开发管理模式，人本主义思想及人力资源开发管理基本理论，组织结构的优势设、规划与工作分析、招聘与培训、评估与薪酬、个体成长与强业生涯开发、个体需要与成就激励。本书还引用了若干中外跨文化人力资源开发与管理案例及相关测量，并对跨文化人力资源经营中某些热点问题进行了探讨。
本书适合经济类、管理类学生使用，也可供专业研究人员、培训组织和其他相关人员作为参考用书使用。

前言
**篇 文化：心灵的地图
**章 文化的现代阐释
**节 经济全球化中的沟通理念
第二节 文化的心路
第三节 国际化征程中的跨文化整合
第二章 文化个性与人力资源开发管理
**节 美国文化个性与人力资源开发管理模式特色
第二节 日本文化个性与人力资源开发管理模式特色
第三节 中国文化个性怀人力资源开发管理
第四节 多元文化与人力资源开发管理
案例
国际化之路上的海尔
西安杨森跨文化的整合
第二篇 人力资源发开发与管理的基本理论
第三章 人本主义思想研究
**节 人本主义心理学
第二节 人的成长轨迹
第三节 人的行这导向
第四节 对人性的认识
第五节 对能力的认识
第四节 人力资源开发与管理理论的产生和发展
**节 历史的沿革
第二节 人事管理与人力资源开发管理
第三节 全球人力资源经营管理念的新思路
案例
香格里拉管理者以人为本的管理思想
可口可乐中国行
第三篇 人力资源管理实务
第五章 组织结构的优势设计
第六章 规划与工作分析
第七章 招聘与培训
第八章 评估与薪酬
测量
第四篇 个体职业生涯的开发
第九章 个体成长与职业生涯开发
第十章 个体需要与成就激励
案例
附录
主要参考文献