**章 绪论
第二节 旅游客户关系管理的发展
一、客户关系管理的产生
(二)客户关系管理产生的微观条件
1.需求的拉动
首先,自20世纪80年代以来,企业资源管理、供应链管理等的建立和应用,帮助企业理顺了内部的管理流程,削减了成本,实现了事务处理的自动化,为企业全面电子化运营打好了基础。但是企业的销售、营销和服务等部门的信息化却没有得到相应的重视,很多企业感到这些方面越来越不能适应业务发展的需要。为了解决现实和需求之间的矛盾,越来越多的企业提出了对销售、营销和服务等部门日常业务自动化和信息化的需求。其次,竞争激烈的市场要求企业尤其是拥有庞大而接触频繁的客户群的企业,必须积极实施客户关系管理。人们在不断的探索和实践中逐渐认识到,建立和维护客户关系,已成为获取独特竞争优势的**的也是*有效的途径。“以客户为**”的管理理念的确立,使各企业将实施客户关系管理提上了议事日程。再次,因市场的变化,企业在目前的制度体制和业务流程中出现了种种难以解决的问题,如业务人员无法跟踪众多复杂的旅游客户;在处理大量复杂的工作中常常出现人为的错误;因人员或职能分工的阻碍导致客户的交流信息不畅,或与客户的沟通口径不统一;由于业务人员的离职而丢失重要的客户和销售信息等。因而,企业必须考虑并回答以下问题:如何准确地了解和把握客户的个性化需求?如何才能留住老客户、赢得新客户?如何实现对旅游客户信息和资源统一管理,让企业各职能部门和员工都能快捷、方便地共享信息?如何减少因大量重复性的工作而造成的人为错误?这一系列问题,通过实施客户关系管理都可以得到圆满的解答。
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