“大6S”管理是探索知识生产力发展的新型管理模式和方法，本书迎合当前管理理论体系和实务方法在知识经济浪潮中人文化、系统化、信息化三大趋势，以质量、环境、职业健康**、信息**管理体系为指导思想，采用三维的思维方式，将“大6S”管理内容框架作为主轴，把企业的职能管理、要素管理、基础管理、文化管理、制度体系、流程管理等管理工具“串”起来，实现整合式创新，以达到改善企业内部的生产力与生产关系，提高工作效率和经济效益的目的。
“企业文化主题突出，管理理念**突出，管理工具实战突出，流程管理创新突出”是本书的*大特点。本书可作为企业领导层、管理层的管理工具，也可作为员工的培训教材，是一本咨询师、管理师**的当代管理工具书。

**章 概论
**节 “5S”简介
一、“5S”的由来
20世纪80年代后的中国，在全国各大城市的商场充斥着“质优价廉”的日式产品。许多与日方合资的企业，纷纷派出管理者，去日本母公司学习。在日本，无论是厂区还是车间，从厕所到办公室，从墙面到地面，从新厂房到老厂房，看不到物品乱挂、脏乱不堪的现象；一切显示整齐有序，整洁无比。若问日方管理者，员工在工厂为什么那么自觉劳动，自觉打造清洁的工作环境，回答是十分明确的：我们推行“5S”，形成了习惯文化！
1955年，日本为加强对企业生产现场5M1E生产要素（即：人员、机器、材料、环境、测试）的受控管理，提出了“整理、整顿”管理要求。之后，随着要求员工提升品质、生产现场处于控制需要，又将“清扫、清洁、素养”列为控制要素。l986年正式总结“5S”并撰写成书问世，形成了日本对产品质量、工作质量控制的品管圈。日式企业认真推行“5S”活动，制定和执行切实可行的制度和规划，从而达到规范化管理，使企业形象力大大增加。规范化管理促进了产品质量、工作质量的提高，为日本跻身经济大国奠定了基础。
“5S”的作用似一股冲击波，对其他各国或地区的企业管理理念产生了巨大的影响。“5S”进入中国香港地区，企业亲切地称呼为“5常法”；“5S”进入欧美地区，管理学家冠之为“5S作战”或“5C作战”。更有不少企业联系实际，在“5s”基础上增加了新的要素。如电力企业等增加了“**”（Safety）要素，形成了“6S”；缺水、缺电企业又增加了节约（Save）要素，形成了“7S”；“5S”引入服务性行业或事业单位，他们又加上了服务（Service）、坚持（Shikoku）和习惯化（Shiukanka）要素，形成“l0S”。但是万变不离其宗，只有把“5S”做好了，其他延伸的“S”推行才能有良好效果。
……

**章 概论
**节 “5S”简介
第二节 “6S”简介
第三节 体系、标准化、流程管理与“6S”活动
第二章 “大6S"管理
**节 基础知识
第二节 “大6S”管理的作用
第三节 “大6S”管理推行的策划
第四节 导入标准化，创建“大6S”管理系统
第五节 “大6S”管理运行步骤
第三章 “大6S"管理活动的主线
**节 文化力与“大6S”管理
第二节 科技创新与“大6S”管理
第三节 **文化与“大6S”管理
第四章 流程管理
**节 流程的概述
第二节 流程管理的概念与策略
第三节 流程管理体系的建立与推行
第四节 流程描述基本方��与技巧
第五章 流程分析与优化
**节 流程分析
第二节 流程优化与改进
第六章 信息**管理
**节 信息**的基本概念
第二节 信息**管理体系(ISMS)的建立
第三节 信息**管理的基本方法
第四节 信息**管理的持续改进
第七章 统计技术在“大6S"管理中的应用
**节 排列图法
第二节 因果图法
第三节 矩阵图法
第四节 系统图法
第五节 关联图法
第六节 PDPC法
第七节 KJ法
第八章 “大6S”管理推进**与技法
**节 整理推进的**与技法
第二节 整顿推进的**与技法
第三节 清扫推进的**与技法
第四节 清洁推进的**与技法
第五节 素养推进的**与技法
第六节 **推进的**与技法
第九章 “大6S”管理的内部审核
**节 概述
第二节 “大6S”管理审核基本程序
第三节 “大6S”管理内部现场审核实施指南
第十章 “大6S”管理手册
附录 现场操作手册
参考文献