《易经》借占卜阐述天地交易的大规律以及人如何知变、应变的大法则，在某种意义上说它是人类行为的规范，是各类管理的根本法则、也是中国管理哲学的核心。《读易经掌握六十四种管人方法》以六十四卦为脉络，逐一阐述《易经》在管人实践中的应用，并联系古今中外具体的人事经验，得出*能为现代人理解、接受和量具有现实指导意义的管人原则及方法，从而使《易经》在管理学上的价值在这一方面得到***的体现和发挥。
中国古代统治者一直都将《易经》视为治国安邦的重要理论指导，奉为众经之首，大道之源，称之为“天人之学”、“帝王之学”、“王教之典籍”。它讲天道、地道、人道，更讲治国之道，从思想到政治、从经济到军事、从工业到农业、从文化到科技、从教育到刑法……揭示了丰富而深刻的管人、理人、安人之道。随着《易经》的不断被诠释，其管理思想越来越丰富，现已成为中国乃至西方管理科学研究和借鉴的宝贵典籍。

一 乾自强不息——首先要有成为**人物的欲望
【原文】
乾：元亨，利贞。
初九潜龙，勿用。
九二见龙在田，利见大人。
九三君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
九四或跃在渊，无咎。
九五飞龙在天，利见大人。
上九亢龙有悔。
用九见群龙无首，吉。
【乾卦解读】
本卦下乾上乾，由八卦中乾卦重迭而成。《乾》象征天，以及天道万物复杂的关系及其微妙变化。
《乾》卦象征着天道刚健，运动不息。作为《易经》六十四卦之首，本卦以“天”、“龙”为象征形象，揭示了“阳刚”元素、“强健”气质之本质作用及其发展变化规律。本卦的精神实质，在于勉励人们效法“天”的刚健努力，奋发向上。它告诉我们，要充分发挥自身坚挺的气质，勇往直前，则事必有成。 《易经》是中华文明史上一部内涵精深、影响广泛、流传久远的典籍。从表面看，它是一部占卜、预测之书，但《易经》本质上是一种哲学，其中包含着中国传统哲学所有的思想和原理，是人类古代社会*高哲理之大成。它早于老子、孔子而成书，成为老子、孔子哲学思想的源头活水，连三十六计都是在《易经》基础上演绎的结果。
所以，它便有了“群经之首”和“大道之源”之称。几千年来，《易经》以其独特的魅力（奇特的结构形式和抽象的符号显示）以及博大精深的内涵，吸引着人们在各个领域对其进行研究和应用，形成了庞大的易学研究体系，在整个世界范围内，也赢得了广泛的尊崇和美誉，被认为是“宇宙代数学”、“科学皇冠上的明珠”。
《易经》借占卜阐述天地变易大规律以及人如何知变、应变的大法则，是人类行为的规范，也是各类管理的根本法则和中国管理哲学的核心。它讲天道、地道、人道，更讲治国之道，从思想到政治、从经济到军事、从工业到农业、从文化到科技、从教育到刑法……揭示了丰富而深刻的管人、理人、安人之道。数千年来，历代封建统治者都将《周易》视为治国安邦的重要理论指导，奉为众经之首、大道之源，称之为“天人之学”、“帝王之学”“王教之典籍”。我国历史上凡有建树的帝王，几乎无不熟知《易经》。随着《易经》的不断被诠释，其管理思想越来越丰富，以至**已成为中国乃至西方管理科学研究和借鉴的宝贵典籍。

一 乾 自强不息——首先要有成为**人物的欲望
想当将军才不会永远是普通士兵
多准备几条向上攀登的绳索
下大力气培养自己的**气质
二 坤 厚德载物——胸怀宽广才能赢得更多拥护
胸怀有多宽，事业就有多广
培养宽广胸怀的七种方法
三 屯 迎难而进——积蓄力量，冷静面对现实
遇到难题时需勇于面对
克服艰险要积蓄实力选准时机
四 蒙 好学不倦——不断提高自己方能管好别人
管人，拥有的知识越广博越好
明确列出“进补”事项
五 需 善于待机——在等待中把握整肃风气的良机
不动声色，看看到底谁在捣乱
诛恶时要找到症结之后再出手
六 讼 当止则止——尽量避免与下属产生正面冲突
理直而气和更易征服下属
及早着手避免和消除上下矛盾
七 师 师出以律——让每个人都面对制度
在路口竖立起“红绿灯”
把制度作为赏罚的惟一准绳
有效执行比精心制定更重要
八 比 共同发展——双赢是发展自己的*佳选择
给员工出路就是给企业铺路
用共同愿景把大家拧成一股绳
帮助员工进行职业生涯设计
九 小畜 静观其变——机遇有时必须等待才能得到
险境之中要以畜待机、以止为行
避锋芒与找机会都不能偏废
十 履 素履行愿——节约成本是企业的头等大事
让公司内的每个人都厉行节约
管理者要成为节约的典范
十一 泰 不进则退——设法让员工拥有危机意识
用“鲶鱼式”人物制造危机感
活力与创造力是淘汰出来的
制造“危机”，激活组织潜力
十二 否 忍小取大——身处劣势时要能灵活应对
把屈服当作重归“泰”势的前夜
管人也要学会妥协和委曲求全
十三 同人 团结奋进——打造通力合作的战斗团队
上下团结是组建团队的前提
用团队精神为团队“造势”
正确处理团队的内部冲突
十四 大有 满而不溢——拥有满而不溢的大将风度
顺天休命，则能大而恒有
越是“大有”越要自我**
十五 谦 谦虛谨慎——谦虚平和更易得到拥护
骨子里傲，但外表要谦和
把下属的长处“偷”过来
向下属学习也是一种激励
十六 豫 以诚相待——做一个让人心甘情愿追随的**
用自己的真心换员工的忠心
拿出真诚，注意小事
十七 随 采谏纳议——广开言路，择善而从
员工的建议愈受重视就愈负责任
句下属“求”谏
十八 蛊 当机立断——除弊治乱需要非凡的魄力
整治不良现状决不能姑息养奸
对于奸邪之徒决不能“心太软”
十九 临 恩威并施——既要以仁为本又要刚柔并用
恩威并施原则
把“火攻”与“水疗”结合起来
二十 观 旁观者清——善察民情以保举策得当
深入了解自己的企业和员工
让执行者参与制定计划
二十一 噬瞌 公平公正——在心中架起一架天平
公正无私才能无畏无惧
切实做到“诛罚不避亲”
二十二 贲 脚踏实地——外表固然重要，实干才是根本
让举止衣着与身份相符
少些浮躁，多些实干
二十三 剥 果断解雇——及时剔除团队里的害群之马
适时清理内部“毒素”
解雇也要讲究艺术
二十四 复 知借就改——认错是提升形象的重要手段
低头认错远胜过抬头辩解
自己错了就要勇于向下属道歉
二十五 无妄 切忌妄行——走得正行得端才能事业顺利
“无妄之灾”并非没有原因
坚守正道才能避免无妄之灾
二十六 大畜 蓄德聚力——刚健笃实，厚积薄发
拥有令人敬服的个人品质
不断提高自身的管理技能
二十七 颐 养贤泽天——养贤可以兼养天下
企业缺了人就是“止业”
尊贤重能，营造圣贤归的局面
二十八 大过 力挽狂澜——危机四伏时亲自中流击水
胆小就别想当将军
面对危机时要“独立不惧”
二十九 坎 相信下属——信任是激励员工的精神指挥棒
信任能让员工自我管理和激励
只有充分信任，才能有效授权
对员工表示信任的八种方式
三十 离 善于借力——与其单打独斗，不如借势而起
以借力术让违规的下属自相治理
借力时坚守正道才会顺利通达
三十一 咸 攻心为上——至软的感情是俘获人心的利器
带人带心是管人的*高境界
在企业中营造家上般的温馨
三十二 恒 锲而不舍——坚持不懈方能有所作为
成功的秘诀就是坚持
胜利总存在于努力的终点处
三十三 遁 以退为进——屈中有伸，退中有进
看势头不对就要及时后退一步
在后退中把反对者引向“失道”
三十四 大壯(雲) 非礼弗履——克制自己，行止有度
持壮而骄者必吃苦头
笑对荣辱可保善始善终
三十五 晋 先谋后动——晋升必须动机纯正、谨慎行事
不要做“与虎谋皮”之事
在正职面前立才不立权
三十六 明夷 未雨绸缪——把一切防范措施落实在前面
拥有一双洞察“明夷”的火眼金睛
要有“一叶知秋”的远见，
三十七 家人 是才即用——用人不避亲与仇
别忽视家庭这棵“大树”
“仇人”也可以成为得力助手
三十八 睽 求同存异——异中求同，共同发展
把合作建立在相互信赖之上
灵活解决相互之间的矛盾与冲突
三十九 蹇 并肩作战——在困难面前与员工风雨同舟
不同的选择就有不同的结果
在“蹇”境中要与员工共渡难关
四十 解 快速行动——解危时机到来时不可迟疑
脱离险境要勇于舍弃眼前利益
意识到危险时要尽快行动
四十一 损 失小得大——要钓鱼，就别吝惜鱼饵
解决了生存问题，人方有积极性
搭个金窝才能引来凤凰
运用**手段时要“酌损之”
四十二 益 益下固南——施利于下才能光明昌盛
益民则民悦，民悦国无疆
不要忽视员工的“小利益”
四十三 夬 争取支持——除奸前要广泛发动群众
轻举妄动易引火烧身
除奸前一定要争取人员支持
四十四 姤 加强防范——防病往往比治病更重要
别让员工问题变成问题员工
妥善解决抱怨中藏着的隐患
四十五 萃 求贤若渴——有用之才一个也不能放过
用各种办法吸引人才
让内部提拔为你聚集人气
在如何留住员工上多动脑筋
四十六 升 稳步前行——制定目标一定要从实际出发
勾画出具体而可行的上升蓝图
让大家看到实现上升的具体步骤
四十七 困 徐图渐进——欲渡难关时不可操之过急
在困境中审时度势、谨言慎行
冷处理有时也能带釆热效应
四十八 并 放眼未来——役物的过程中也应予以养物
管理者要放眼企业的明天
使用人力资源也不能“只用不养”
四十九 革 大刀阔斧——变革不是修饰，必须彻底
变革不动根本则难以挽救局面
要有勇气切断自己的后路
五十 鼎 经济天下——把手下人赏成一伙“勇夫”
宝剑赠英雄，重金赏勇夫
制定出有效的奖金计划
发奖金的手法要“耐人寻味”
五十一 震 沉稳不惊——遇事沉着是管人者的重要素质
越是情况危急越要沉着冷静
不自乱阵脚，才能指挥别人
五十二 艮 专注是金——做领导，不能为外力所扰
成功的领导从不三心二意
做事投入，才能深入其中
五十三 渐 注重细节——失之毫厘往往会谬之千里
战略要从细节中来，到细节中去
追求细节越深入，执行力就越好
五十四 归妹 持身守正——处理好与女性员工的关系
不能吃的“豆腐”就不要吃
适当保持与女下属之间的距离
五十五 丰 施恩得报——巧妙激发下属的报恩心理
适时提携，培养忠诚的追随者
在回报与奉献中追求更大价值
五十六 旅 保持低调——降低优越感可贏得众人之心
放下架子，与员工平等相处
下命令不妨用请求与商量的语气
五十七 巽 柔顺刚正——即要灵活变通又要保持中正
管理者应廉柔做人，刚正做事
不可任用过于柔顺的“奴才”
五十八 兑 加强沟通——员工的积极性是“读”出来的
有效沟通是成功管人的前提
用心沟通，才能效果良好
五十九 涣 聚石为山——拯救涣散需要强有力的手段
过于怀柔会导致组织涣散
扭转局面更需要强有力的措施
六十 节 大权在握——应该拥有的权力决不能丢
保留必要权力，防上权力失控
坚决摧毀威胁控制权的“小圈子”
不要让权力控制走向**
六十一 中孚 信守承诺——有诺不践者很难贏得人心
诚信是赢得人心的**要诀
掌握奸承诺的“三部曲”
六十二 小过 准确定位——在上司面前摆正自己的身份
在上司面前说话做事姿态要低
与上司同行，一定不要“越位”
六十三十 既济 居安思危——骄奢自满会导致得而复失
成功后的日子其实并不轻松
不可被表面的盛大所迷惑
六十四 未济 永不止步——征途实无穷，奋斗当不止
道不可穷，生生个已
不要堵塞了员工的上进之路
……