打破人性本就短视近利的迷思 获取塑造永续未来的长期主义决策力量 在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态， 许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的： ♦ 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫 ♦ 抗生素的滥用导致**细菌在医院里肆虐 ♦ 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害 ♦ 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏…… 历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？ 在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新**顾问比娜·文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，并结合了生物学、心理学与经济学的*新研究成果，解释了人类为何总是短视近利。通过从古代庞贝城到现代福岛的案例，她破除了人性鲁莽轻率的迷思，提供了可达成的长期主义方法，帮助人们做出对自己、企业和社区长期有利的决策。

**部分 个人如何做出富有远见的决策 第 1 章 召唤未来的“精灵” 运用想象力做出长远决策 被掩埋的庞贝古城，一再上演的悲剧 用虚拟现实技术与年老的自己相遇 可用性偏差：天灾往往是人类创造的 心理时间之旅：用记忆想象未来的样子 建造一座运行1万年的钟，展望遥远未来 第 2 章 别只盯着“仪表盘” 符合长期目标的指标才是*重要的 印度**企业家的朝圣之旅 小额信贷是救世主还是剥削者？ 开车时只盯着仪表盘，会让你冲下悬崖 应对短期目标的“保护罩” 第 3 章 放下手中的“棉花糖” 超越即时满足的诱惑 棉花糖测试：人类的鲁莽决定是源于天性吗？ 刮刮彩票竟然能帮助穷人储蓄？ 扑克玩家如何战胜赌场 用“如果/就”策略击破“脆弱的决策时刻” 第二部分 企业组织如何应对短视投机的诱惑 第 4 章 贴一张“警示海报” 提前发现灾难预警信号 **系统为何难以战胜**细菌？ 医生正在用抗生素伤害患者？ 一道审批程序可以终结一场疫情 富兰克林的智慧：激励优于禁止 第 5 章 掌握“鸟瞰视角” 认清数字目标和真实目标 老鹰资本管理：从白手起家到2540亿 季度目标正在吞噬大公司的未来 “北极星”战略怎样剔除垃圾信息？ 为什么AI无法代替人类做决策？ 让盗渔者变成秩序的维护者 第 6 章 点燃“闪光炸弹” 用奖励引导人们做出正确选择 “荒野是我们的图书馆” 世界上*古老生物的智慧 NBA**球队夺取总**的制胜策略 150亿美元的巨型基金打赢**战争 用有奖竞赛激发想象力，催生崭新的技术领域 第三部分 社会如何引导人们避开短视 第 7 章 警惕身边的“洪泛区” 不要违背既定的规则 绿色钻石项目：县议会主席vs房地产开发公司 “想象力的失败”将导致行动失败 说服人们远离危险，比阻止危险发生更难 如何纠正*****的政治短视？ 别让公共利益成为投机者的“钻石” 第 8 章 玩一场“战争游戏” 推演过去，预测未来 26种风险情景应对慕尼黑奥运会 集体失忆症：福岛核事故本可以避免？ “历史虽不会重演，但总会押着同样的韵脚” 一千年前的海啸预警：“不要逃到这座山上” 怎样用游戏模拟帮助人们做出明智的决策？ 第 9 章 守护集体“传家宝” 推动不同世代间的合作 给1万年后的人类发送警告信息 社会折现：人类做出短视决策的关键因素 向未来的人类传递集体“传家宝” 建立一座“活着的纪念碑” 尾声 5种策略塑造长期主义者的洞见力量