本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；*后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。

CHAPTER1 为什么说精益是一种信仰 一、精益是一种信仰 002 二、如何培养员工改善变革之心 006 三、**企业的几个基本特质 011 四、走出误区，全面认识精益生产 015 五、精益倡导的两个原则是什么 019 六、在精益实践中，感悟进取的中庸之道 024 七、全面理解并践行精益管理 028 八、如何化解推进中的阻力，激发员工善意 033 九、打造精益中国学派的成功实践 037 十、如何保障客户价值*大化 042 CHAPTER2 精益管理中的精益思维 一、超越对手，需要三个精益战略思维 048 二、企业为什么需要善用精神的力量 052 三、不得不学的三大精益管理思想 056 四、改善中的“富人理论” 061 五、教你一种全新的盈利能力分析法 067 六、只要心到，精益改善无处不在 070 七、木匠和厨师，谁更容易成为领导 075 八、从**匠人秋山先生身上能学到什么 078 九、跳出固有立场，提升解决问题的层面 084 十、管理思维与改善思维 088 十一、源头改善到底有什么样的威力 093 十二、企业育人与爱员工有什么关系 095 CHAPTER3 精益实践中的几个问题 一、精益管理中，供应链跟不上怎么办 098 二、“三现”主义为什么重要 101 三、如何在管理中实践“三现”主义 103 四、如何处理好精益管理五大关系 106 五、为什么制度关不掉一盏灯 113 六、管理为什么要以现场为** 116 七、精益管理中，要警惕错误的降本策略 120 八、数��化建设如何少走弯路 123 九、质量管理“三不原则”与安灯系统 127 十、管理者如何做到管得有效，活得从容 130 十一、奖多罚少，企业错在哪里 132 CHAPTER4 如何做强中国制造业 一、何为管理密集型企业，它们有什么特点 136 二、如何提升制造管理技术水平 139 三、为什么许多“高新技术企业”难长久 142 四、只要用心做，传统产业更能基业长青 144 五、制造企业如何走出亏损泥潭 147 六、工匠精神是“药”还是“毒” 150 七、财务订单核价影响企业发展了吗 155 八、**企业为何不用计件工资制 159 九、精益如何让企业走向更高的管理境界 164 CHAPTER5 精益思维在管理中的运用 一、警惕管理中的“习惯性失败” 168 二、员工爱找借口，错在管理者 172 三、CEO和员工要放下博弈 175 四、人性化管理不能光说不练 179 五、调动员工积极性为什么这么难 181 六、**员工到底怎么评 184 七、如何评判企业文化的优劣 186 八、如何培育包容进取的管理文化 188 九、管理也需要审美 191 十、为什么要倡导精益全员营销 195 十一、工厂节能降耗的五个步骤 199 十二、如何从痛苦管制走向快乐运营 201 附录 刘承元精益访谈录 要点1：精益管理如何改变制造业 206 要点2：如何颠覆管理中的“二八法则” 213 要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善 217 要点4：精益管理咨询的特点与经验 225