本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业**战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁**、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。 全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。

**语 **序一 **序二 前 言 **章 战略管理的基本概念 **节 什么是管理 第二节 管理的三要素是什么 第三节 什么是战略 第四节 战略有哪些分类 第二章 传统的战略管理方法 **节 传统的战略管理流程 第二节 传统的外部环境分析工具 第三节 传统的内部环境分析工具 第四节 传统的战略选择工具 第五节 传统的绩效管理工具 第三章 一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法 **节 传统方法的四大局限 第二节 RTMP战略法的含义和优势 第四章 RTMP战略法**步：识别自身资源 **节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论 第二节 如何识别自身的资源 第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标 **节 如何进行业务定位 第二节 如何构建组织的目标体系 第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理 **节 业务层模式的核心——4P商业模式 第二节 集团层模式的核心——多元化模式 第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划 **节 制订各部门的季度目标与策略 第二节 制定团队架构及财务预算 第八章 如何实施RTMP战略法 **节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法） 第二节 如何实施战略跟踪 后 记 参考文献