为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“**梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大**作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。

前言 **篇? 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡 **章? 有关“人”的问题 / 2 **节 企业*棘手的永远是“人”的问题 / 2 第二节 企业的核心竞争优势：战略、组织与人才的能量关系 / 6 第三节 存量时代，人才管理的风口来了 / 17 第二章? 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型 / 27 **节 什么是人才管理能量环模型 / 27 第二节 人才管理能量环模型的结构：内环与外环 / 37 第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50 第二篇? 如何识人：人才管理能量内环的三角核心 第三章? 胜任力管理：提供人才核心数据 / 60 **节 胜任力的起源 / 60 第二节 什么是胜任力 / 65 第三节 如何搭建胜任力模型 / 78 第四节 行为事件访谈法 / 91 第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104 第四章? 人才测评：辅助预测人才潜力 / 112 **节 人才测评的概念与价值 / 112 第二节 人才测评的分类与应用 / 115 第三节 人才评价** / 130 第五章? 绩效考核：**指标 vs 滞后指标 / 141 **节 考核从来不是为了“奖惩” / 141 第二节 绩效考核工具的持续创新 / 148 第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制 / 162 第三篇? 如何用人：人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景 第六章? 人才获取：找到人，只是**步 / 174 **节 人才招募 / 174 第二节 人才融入 / 183 第三节 人才激励 / 190 第七章? 人岗匹配：选得对，也要用得对 / 208 **节 人才盘点 / 208 第二节 继任计划 / 222 第三节 职业生涯规划 / 228 第八章? 人才发展：给票子，不如给未来 / 237 **节 人才梯队建设 / 237 第二节 培训与发展 / 249 第三节 转岗与晋升 / 261