店长是一个店的灵魂人物。当下汽后市场竞争激烈，许多店面都倒在了店长不会做店长的这个坎儿上。 店长活，则门店活，那店长有无既定的成长轨迹？本书提供了店长的四个层级：初级业务型店长、初级教练型店长、中级管理型店长、**经营型店长，并详细介绍了每一个层级的基本成长脉络、工作需要的明确目标框架、组织架构、员工岗位职责、培训及绩效等具体的操作方式。让普通员工也可以通过系统学习一跃成为可堪大用的店长人才。

**章 店长强则门店强 第 1 节 汽服门店店长课程诞生记 第 2 节 我们要学习什么 第 3 节 店长，到底是谁 第二章 初级业务型店长 第 1 节 做一个初级业务型店长 第 2 节 调整心态，点燃**把火 第 3 节 业务型店长能力的基础 第 4 节 在信息高度透明时代提升销售与成 交技能 第 5 节 初级管理技能 第 6 节 初级数据统计与分析 第 7 节 关于本章的一些说明 第三章 初级教练型店长 第 1 节 教练型店长是什么 第 2 节 快速进入教练型店长的角色 第 3 节 不可忽视的培训能力 第 4 节 转训 第 5 节 做好一名教练 第 6 节 如何培养帮手 第四章 中级管理型店长 第 1 节 管理型店长是什么 第 2 节 管理型店长的职责 第 3 节 搭架构、定职责、捋流程、 强执行 第 4 节 **团队的雏形 第 5 节 让业绩管理成为经营的帮手 第 6 节 客户至上 第 7 节 繁重工作中的时间管理 第 8 节 做好财务和货品管理 第 9 节 环境——门店的**印象 第 10 节 四象限工作法 第 11 节 识才、爱才、惜才 第 12 节 对外协作怎么做 第五章 **经营型店长 第 1 节 汽服门店的本质 第 2 节 升级为经营型店长 第 3 节 经营型店长做什么 第 4 节 从管理力到领导力 第 5 节 **经营离不开数据分析 第 6 节 让员工都动起来 第 7 节 年度规划与复盘总结 附录一 经营型店长如何带领门店进行新能源 转型 附录二 经营型店长如何带领团队循序渐进做 好数字化转型 **章 店长强则门店强 第 1 节 汽服门店店长课程诞生记 第 2 节 我们要学习什么 第 3 节 店长，到底是谁 第二章 初级业务型店长 第 1 节 做一个初级业务型店长 第 2 节 调整心态，点燃**把火 第 3 节 业务型店长能力的基础 第 4 节 在信息高度透明时代提升销售与成 交技能 第 5 节 初级管理技能 第 6 节 初级数据统计与分析 第 7 节 关于本章的一些说明 第三章 初级教练型店长 第 1 节 教练型店长是什么 第 2 节 快速进入教练型店长的角色 第 3 节 不可忽视的培训能力 第 4 节 转训 第 5 节 做好一名教练 第 6 节 如何培养帮手 第四章 中级管理型店长 第 1 节 管理型店长是什么 第 2 节 管理型店长的职责 第 3 节 搭架构、定职责、捋流程、 强执行 第 4 节 **团队的雏形 第 5 节 让业绩管理成为经营的帮手 第 6 节 客户至上 第 7 节 繁重工作中的时间管理 第 8 节 做好财务和货品管理 第 9 节 环境——门店的**印象 第 10 节 四象限工作法 第 11 节 识才、爱才、惜才 第 12 节 对外协作怎么做 第五章 **经营型店长 第 1 节 汽服门店的本质 第 2 节 升级为经营型店长 第 3 节 经营型店长做什么 第 4 节 从管理力到领导力 第 5 节 **经营离不开数据分析 第 6 节 让员工都动起来 第 7 节 年度规划与复盘总结 附录一 经营型店长如何带领门店进行新能源 转型 附录二 经营型店长如何带领团队循序渐进做 好数字化转型