增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现**且可持续增长的方法论，这套方法论来自作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行，企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系，从而实现从0到1的突破，以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度，定位、用户、产品、传播、私域、自媒体、电商、投放、数据、团队、战略、项目12个增长点。本书就是对12G模型的完整解读。 ?基本认知篇：首先深入解读增长的规律，帮助读者树立争取的增长观，然后系统介绍12G模型，让读者对这套模型有一个完整认识。 ?底层思维篇：通过解读定位、用户、产品和传播的底层思维，帮助读者形成增长基础，获得持续增长的增长基因，这也是洞察市场、塑造价值，并通过统一的传播策略赢得用户认同的基本逻辑。 ?运营领域篇：深度解读私域运营、电商运营、自媒体运营、投放运营，帮助读者形成覆盖全域的增长矩阵，让业绩不再受限于领域，实现积蓄力量、提高转化、整合资源、放大特权的目标。 ?管理机制篇：管理是增长的保障，也是实现可持续增长的关键，本篇从数据管理、团队管理、战略管理、项目管理4个角度帮企业

目录 前言 基本认知篇 **章 深入理解增长002 **节 运营增长的三大规律002 一、周期更替003 二、市场升级005 三、生产力变革005 第二节 运营增长的三大逻辑006 一、无效增长006 二、增长乏力007 三、增���不可持续008 第三节 运营增长的要素009 第四节 运营增长的本质是获取信任011 一、信任层级划分012 二、信任价值缔造013 第五节 关于运营增长的三个理解误区014 第二章 增长方法论——增长12G模型016 **节 增长12G模型的作用016 一、找到突破口017 二、从0到1落地017 三、长线管控018 第二节 增长12G模型的使用方法020 一、策略摆正020 二、模型闭环021 第三节 增长12G模型的思维准则022 一、归零心态023 二、**主义023 三、循环体系024 第四节 模型使用者的五个成长阶段027 一、积累“点”027 二、连成“线”028 三、进阶“面”028 四、打造“势”029 五、确定“使命”030 底层思维篇 第三章 定位思维圈对范围034 **节 定位思维工具—三圈定位法034 一、什么是三圈定位法034 二、三圈定位法实施案例037 第二节 定位思维的使用方法—分类排序**037 一、供需一致038 二、习惯认知039 三、口碑管理040 第三节 使用定位思维的注意事项041 一、定位壁垒042 二、定位时效043 三、定位蔓延044 第四节 企业如何用定位思维保持竞争力046 一、定位升级046 二、重新定位046 三、多品牌定位048 第四章 用户思维洞察共性050 **节 用户思维工具—4D用户画像050 一、什么是4D用户画像051 二、4D用户画像实施案例051 第二节 用户思维的使用方法—精准调研053 一、调研目标054 二、调研方法054 三、调研结果057 第三节 使用用户思维的注意事项059 一、策略免疫060 二、用户生命周期061 三、用户分层管理062 第四节 企业如何用用户思维实现增长063 一、用户心理064 二、用户信任065 三、技术提升067 第五章 产品思维塑造价值069 **节 产品思维工具—开火车模型069 一、什么是开火车模型070 二、开火车模型实施案例070 第二节 产品思维的使用方法—产品矩阵071 一、打造**产品072 二、构建变现产品矩阵077 三、建立连接078 第三节 使用产品思维的注意事项080 一、产品生命周期081 二、产品竞争关系082 第四节 企业如何用产品思维创造价值083 一、产品价值084 二、商业模式089 三、知识产权093 第六章 传播思维统一认识095 **节 传播思维工具—六级传播法096 一、什么是六级传播法096 二、六级传播法实施案例097 第二节 传播思维的使用方法097 第三节 使用传播思维的注意事项101 一、传播效率102 二、传播效果103 第四节 企业如何用传播思维增强竞争力105 一、用户情绪105 二、品牌意识105 运营领域篇109 第七章 私域运营积蓄力量110 **节 什么是私域运营111 第二节 私域运营增长模型113 一、拉新114 二、留存117 三、激活117 四、转化121 五、裂变122 第三节 构建人脉是私域运营增长的核心124 一、打造人设125 二、形成人脉126 第八章 电商运营提高转化128 **节 什么是电商运营128 第二节 电商运营增长模型131 一、**131 二、矩阵133 三、成交134 四、渠道139 五、截流140 第三节 打造品牌是电商运营增长的关键141 一、品牌的重要性142 二、打造品牌的方法143 第九章 自媒体运营借力整合147 **节 什么是自媒体运营147 第二节 自媒体运营增长模型150 一、平台150 二、内容152 三、粉丝154 四、变现155 五、聚合157 第三节 塑造IP是自媒体运营增长的**158 一、*强自媒体是IP158 二、如何利用IP159 三、如何创建IP160 第十章 投放运营放大特权162 **节 什么是投放运营162 第二节 投放运营增长模型165 一、关键词166 二、资源168 三、广告170 四、ROI172 五、商务174 第三节 着力“特权”价值是投放运营增长的捷径176 管理机制篇 第十一章 数据管理事务诊断180 **节 数据过程管理181 一、业务价值183 二、资产价值184 三、成本支出188 四、数据图表189 第二节 数据分析管理195 一、问题定位195 二、分析工具197 三、策略输出199 四、监督反馈201 第十二章 团队管理人才培养205 **节 **团队的三个目标205 一、对内：获得成就感206 二、对外：实现业务目标207 三、对自己：提升管理者的管控能力208 第二节 建立团队的三个步骤209 一、找项目210 二、找伙伴212 三、定规矩215 第三节 发展团队的三个方法218 一、配备工具219 二、开展培训221 三、发展2°团队222 第十三章 战略管理形势掌控224 **节 战略分层227 一、整体战略层228 二、竞争战略层230 三、资源战略层231 第二节 战略决策233 一、战略分析233 二、战略选择242 第三节 战略布局245 第十四章 项目管理活动落地248 **节 项目和运营的迭代关系249 一、项目和运营的区别250 二、项目和运营的关系250 第二节 项目管理的五个阶段254 一、启动阶段254 二、规划阶段255 三、执行阶段257 四、控制阶段259 五、收尾阶段260 第三节 项目经理的能力构建261 一、连接能力261 二、纠错能力262 三、成长能力262 总结融合篇 第十五章 增长12G模型总结266 **节 增长12G模型整体运用266 一、四个底层思维的策略工具268 二、四个运营领域的落地模型268 三、四个管理机制的管理思路270 第二节 增长12G模型与互联网发展规律272 一、创造性生产力得到释放272 二、互联网创业容易守业难273 三、未来每个人都要会运营275 后记 对增长的探索和理解277