本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地进行财务风险防范和控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。

前言 再版前言 第1章 管理大智慧，价值新思维 1 1.1 如何衡量赚钱的方式 4 案例1-1 老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了 4 1.2 如何正确地对待企业问题 8 案例1-2 企业家正确的上市观念 13 案例1-3 新员工的工作价值取向 14 案例1-4 利润率高就是经营好吗 18 案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己 20 案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密 23 第2章 如何建立企业盈利的衡量标准 27 2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗 28 案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结” 29 案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结 30 案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨 32 案例2-4 规模扩大后利润的持续——新盈利模式的创新 35 案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划 39 案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流 42 案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱 42 案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高 45 案例2-9 美容院的失败经营——成本后置的控制 46 2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的 46 案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏 47 第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题 51 3.1 财务思维的实际运用 52 案例3-1 渔业成本的管控——搞通财务出利润 52 案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间 53 案例3-3 低盈利的公司选择——利润提高一倍的秘密 53 3.2 什么阻碍了企业发展进程 54 案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机 56 案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略 57 3.3 如何做到有效的财务分析 61 案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析 64 案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接 65 案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力 68 第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表 72 4.1 企业价值是如何形成的 74 案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞 74 案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量 83 4.2 企业的底气从哪里来 86 案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较 86 案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产 89 案例4-5 电影里的故事——一笔经济账 90 案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案 92 案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析 94 案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异 97 案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式 99 案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率 101 案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系 104 第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流 109 5.1 企业的经营业绩在哪里体现 109 案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较 115 案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润 117 5.2 当家���知柴米贵——现金为王 119 案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流 130 案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流 133 案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段 135 案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训 141 案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性 143 第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆 150 6.1 如何让企业价值变得更具吸引力 151 案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较 156 6.2 撬动企业业绩的三根杠杆 158 案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润增长 162 案例6-3 2007年度11家上市公司——股东回报率比较 164 第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径 168 7.1 毛利润和毛利率 170 案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系 170 案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利 171 7.2 定价水平与市场定位 175