员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。《员工招聘与配置（第2版）》从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论、员工招聘与配置的基础、基于胜任素质模型的招聘、招聘计划与策略、招聘风险管理、甄选方法与技术、员工录用与入职管理、员工配置、招聘外包、猎头服务、招聘与配置评估共十一章。 《员工招聘与配置（第2版）》语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，有助于增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物，还适合作为 MBA、EMBA 和经管类研究生课程的教材或辅助教材。

**章 招聘与配置导论 001 **节 员工招聘概述 002 第二节 员工配置概述 005 第三节 员工招聘与配置的内、外部环境 011 第四节 员工招聘管理的历史沿革 015 本章小结 021 课程思政 021 网站** 021 复习思考题 022 管理游戏 选人 022 案例分析 微软—寻找*聪明的人 022 参考文献 023 第二章 员工招聘与配置的基础 025 **节 人力资源规划 026 第二节 人力资源预测与平衡 031 第三节 工作分析 040 第四节 行业与职业选择 046 本章小结 048 课程思政 049 网站** 049 复习思考题 049 学以致用 050 案例分析 腾讯的人力资源规划 050 参考文献 051 第三章 基于胜任素质模型的招聘 053 **节 胜任素质模型概述 054 第二节 基于胜任素质模型的招聘 063 第三节 基于胜任素质模型的求职技巧 069 本章小结 071 课程思政 072 网站** 072 复习思考题 072 管理游戏 扑克分组 073 案例分析 兴业证券的精准测聘 074 参考文献 075 第四章 招聘计划与策略 077 **节 人力资源招聘计划 078 第二节 招聘策略 081 第三节 招聘渠道策略 085 第四节 求职者应聘计划与策略 095 本章小结 099 课程思政 100 网站** 100 复习思考题 100 管理游戏 100 案例分析 宝洁公司的校园招聘 100 滴滴 HRIS 体系 三支柱运营的招聘体系 102 参考文献 103 第五章 招聘风险管理 105 **节 招聘风险概述 106 第二节 招聘风险分析 108 第三节 招聘风险管理 113 第四节 应聘风险管理 120 本章小结 121 课程思政 122 网站** 122 复习思考题 122 管理游戏 模拟招聘 123 游戏规则 123 案例分析 应聘套路和风险 123 参考文献 124 第六章 甄选方法与技术 126 **节 初步筛选 127 第二节 笔试 132 第三节 面试 140 第四节 背景调查与体检 151 本章小结 155 课程思政 156 网站** 156 复习思考题 156 学以致用 海上救援 157 角色扮演 157 案例分析 美的集团校园招聘的甄选过程 157 Google 中**人才选拔 158 参考文献 160 第七章 员工录用与入职管理 161 **节 员工录用管理 162 第二节 新员工入职管理 167 第三节 应聘者实习、**与入职 175 本章小结 180 课程思政 180 网站** 180 复习思考题 181 管理游戏 模拟办理入职手续 181 案例分析 华为如何让新员工融入“狼群” 181 华为的员工转正管理 182 参考文献 182 第八章 员工配置 184 **节 员工配置概述 186 第二节 员工时间��置 190 第三节 员工空间配置 197 本章小结 203 课程思政 204 思考练习题 204 案例分析 腾讯人才管理“真经”：人选对了，其他就几乎都对了 205 参考文献 207 第九章 招聘外包 208 **节 招聘外包概述 209 第二节 招聘外包的流程 214 第三节 招聘外包管理 218 本章小结 221 课程思政 221 网站** 222 复习思考题 222 管理游戏 你会如何做 222 案例分析 京东方的财务招聘 222 参考文献 223 第十章 猎头服务 224 **节 猎头服务概述 225 第二节 猎头服务流程 235 第三节 猎头服务管理 238 本章小结 245 课程思政 245 网站** 245 复习思考题 246 管理游戏 猎人 246 案例分析 猎头公司独具慧眼助 IBM 起死回生 246 参考文献 248 第十一章 招聘与配置评估 250 **节 招聘成本评估 251 第二节 录用人员评估 254 第三节 招聘过程评估 258 第四节 应聘评估 262 本章小结 265 课程思政 266 网站** 266 复习思考题 266 案例分析 SGM 在招聘过程中的评估方法 266 参考文献 268