本书的写作主旨是深入探讨危机领导力韧性、坚韧不拔的特质，目的是帮助大家理解危机领导力的重要性，并提供实用的方法和策略，以便在危机中展现出真正的韧性领导力。 本书还关注了团队和组织层面的韧性领导力，探索如何打造危机中的韧性团队和组织，包括介绍一些培养韧性领导力的具体方法和实践，如培训课程、个人发展计划等。

**章 危机意识与韧性特质 危机意识与韧性特质的关系 / 2 ***危机意识的重要性 / 6 高心理韧性***的特征 / 11 韧性是应对危机的关键能力与素质 / 15 企业持续增长，韧性不可或缺 / 18 ***如何在危机中启动韧性飞轮 / 23 第二章 危机意识的培养 了解环境和行业，识别不同危机 / 28 建立信息收集和分析机制 / 33 制定警戒线和风险评估标准 / 36 培养系统思维的能力 / 39 借鉴历史案例和经验教训 / 42 在模拟与演练中亲历和应对危机情景 / 46 第三章 危机管理与决策能力 危机时刻的快速反应和决策 / 54 危机时刻的风险评估和权衡 / 56 危机时刻的韧性和适应能力 / 59 危机时刻的情绪管理策略 / 63 制定清晰的危机管理策略 / 68 危机中的资源调配与协同合作 / 71 第四章 危机领导力的培训与发展 危机领导力培训的设计与实施 / 76 掌握危机管理的知识和技能 / 80 危机中的沟通与协调能力 / 85 基于案例学习的危机领导力训练 / 91 领导力发展计划与跟踪评估 / 95 基于反馈的持续学习与成长 / 97 第五章 危机中的韧性领导力 韧性领导力的定义与特征 / 104 危机中韧性领导力的力量和优势 / 107 危机中的韧性对***的重要性 / 109 接受危机的现实并适应变化 / 112 危机中的韧性心理与情绪管理 / 114 第六章 发展韧性领导力的策略 培养自我意识与自我调节能力 / 118 增强逆境应对与适应能力 / 121 保持身心健康与生活平衡 / 124 成为打造韧性文化的榜样 / 127 让企业价值赋能员工发展 / 130 第七章 打造危机中的韧性团队 建立团队危机感与预警机制 / 134 建立共享愿景和价值观 / 139 建立团队共享与学习文化 / 141 建立危机中的合作多赢关系 / 144 培养解决问题和做决策的能力 / 148 建立弹性和多样化的团队结构 / 151 第八章 建立危机中的组织韧性 组织韧性的概念与优势 / 156 组织韧性三阶段：共识、共事、共情 / 160 构建敏捷型组织，灵活应对挑战 / 164 增强组织适应变化的能力 / 167 优化供应链管理，建立弹性供应链网络 / 171 提升组织的数字化能力和业务的灵活性 / 174 第九章 企业韧性人才的培养方法 真正的强者是韧性成长 / 178 培养危机中的弹性思维 / 182 培养韧性人才解决问题的能力 / 186 企业韧性人才的合作和沟通技巧 / 190 韧性人才的持续学习和自我发展意识 / 194 第十章 危机领导力的案例分析 成功***的案例研究 / 198 失败***的教训与反思 / 199 不同领域危机领导力的实践模式 / 201 个人成长与危机领导力的关系 / 204 后 记 / 206 参考资料 / 207