《高速公路PPP+EPC模式应用与实践：以建个元高速公路为例》以云南省红河州建个元高速公路项目为依托，结合建个元高速公路项目工程特点，分享和探讨PPP+EPC项目建设全过程管理实践经验，将PPP与EPC模式进行深度融合，使各施工界面和资源整合更加完善，提质增效更为显著，二者价值优势形成互补。主要内容包括：概述PPP+EPC模式，分析建个元高速公路PPP+EPC项目的模式、公司管理及风险管理，提出建个元高速公路PPP+EPC项目筹备、项目管理策划、专项策划、施工管理及运营管理方法，建立基于BIM的建个元高速公路项目建设全生命周期信息化管理方法。

目录 第1章 PPP+EPC项目概述1 1.1 PPP项目1 1.1.1 PPP项目简介1 1.1.2 PPP项目结构3 1.1.3 PPP项目流程5 1.1.4 PPP项目运作方式10 1.2 EPC工程总承包项目13 1.2.1 EPC工程总承包简介13 1.2.2 EPC工程总承包设计17 1.2.3 EPC工程总承包采购18 1.2.4 EPC工程总承包施工19 1.3 PPP+EPC项目23 1.3.1 PPP+EPC项目简介23 1.3.2 PPP+EPC项目结构26 1.3.3 PPP+EPC项目运行流程27 1.4 本章小结28 第2章 建个元高速公路PPP+EPC项目管理29 2.1 建个元高速公路PPP+EPC项目介绍29 2.1.1 项目概况29 2.1.2 项目结构30 2.1.3 项目运作方式30 2.1.4 回报机制31 2.2 建个元高速公路PPP+EPC项目公司管理32 2.2.1 项目公司组织架构32 2.2.2 项目公司管理机构职能定位34 2.2.3 项目公司组织及人才管理36 2.3 建个元高速公路PPP+EPC项目风险管理38 2.3.1 合同风险38 2.3.2 政策风险42 2.3.3 法律风险43 2.3.4 融资风险44 2.3.5 运营风险45 2.4 本章小结46 第3章 建个元高速公路PPP+EPC项目规划设计管理47 3.1 项目筹备47 3.1.1 地质勘察47 3.1.2 踏勘调研49 3.2 项目管理策划50 3.2.1 项目管理策划大纲50 3.2.2 勘察设计管理大纲60 3.2.3 指导性施工组织设计65 3.3 项目专项策划70 3.3.1 永临结合策划70 3.3.2 地材供应规划75 3.3.3 火工产品供应及保障措施80 3.4 项目设计84 3.4.1 项目联合设计84 3.4.2 项目动态设计87 3.5 本章小结90 第4章 建个元高速公路PPP+EPC项目施工管理91 4.1 项目施工精细化管理91 4.1.1 施工质量精细化管理91 4.1.2 施工**精细化管理94 4.1.3 施工进度精细化管理97 4.1.4 施工成本精细化管理99 4.1.5 环境保护精细化管理101 4.2 项目施工标准化管理103 4.2.1 施工质量标准化管理104 4.2.2 施工**标准化管理106 4.2.3 施工进度标准化管理108 4.2.4 施工成本标准化管理110 4.2.5 环境保护标准化管理112 4.3 本章小结114 第5章 建个元高速公路PPP+EPC项目运营管理115 5.1 运营管理设计115 5.1.1 运营管理主要内容115 5.1.2 运营管理架构115 5.1.3 运营方案116 5.2 运营成本及效益119 5.2.1 运营成本管理119 5.2.2 运营效益提升措施124 5.3 本章小结125 第6章 基于BIM的建个元高速公路项目建设全过程信息化管理126 6.1 BIM概述126 6.1.1 BIM简介126 6.1.2 BIM相关软件127 6.1.3 公路行业BIM应用状况128 6.2 基于BIM技术的建个元高速公路项目建设管理信息系统130 6.2.1 建个元高速公路项目采用BIM技术的必要性分析130 6.2.2 BIM数据**建设133 6.2.3 精细化三维地质模型139 6.2.4 平台建设144 6.2.5 BIM专项深化应用系统146 6.3 基于BIM的项目建设管理全过程信息化应用151 6.3.1 勘察设计阶段151 6.3.2 施工阶段154 6.3.3 运营维护阶段158 6.4 本章小结159 参考文献161