本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的“对决”与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比，在某些行业二者的“对决”已经悄然进行，他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位，亦或者颠覆行业现状重新定义规则? 数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手--互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭“颠覆者”重新焕发活力，成为了企业管理者面临的棘手问题。 巨变时代往往也隐藏巨大机遇和挑战，本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、**保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。

（序言） 众所周知，数字化的颠覆性正从根本上改变各个经济部门的面貌，无论是公共部门还是私人部门，都无一例外。几乎所有企业的董事会或管理委员会，都在拍着桌子强调数字化转型的重要性。所有人都知道，企业应该立刻开始数字化转型，但问题是，转型的方向在哪儿？ 搞不清企业转型的方向，抑或不能确定企业的发展目标，转型就无从谈起。不幸的是，如今老牌企业**可以效仿的对象，却是那些威胁到其特许经营权的数字颠覆者。然而，对老牌企业而言，颠覆者并不是好的效仿对象，照搬它们的做法，无异于在颠覆者发明的游戏中，采取一种跟随的策略。如此行事，才是愚不可及。 你我之辈皆需一个可以预知未来的“水晶球”。看看如果利用我们的独特传统和资源，进一步发挥重要而强有力的作用，会是一番怎样的光景。换言之，我们不应过度关注他人的威胁，而应聚焦自身未来的潜能。 这正是《歌利亚的复仇》要助你实现的。十多年来，本书的两位作者托德·休林（Todd Hewlin）和斯科特·斯奈德（Scott Snyder）一直置身于数字化革命的*前沿，并与老牌企业开展合作。我曾有幸与两位作者合作过多个项目，两位经验丰富，精明强干，我个人亲历可证。两位作者皆具超乎寻常的能力，可超脱当前的环境进行推断，预测未来可能出现的各种状态，指导其客户审视各种可能出现的场景，��助他们选定*有希望的前进路径。 《歌利亚的复仇》正是利用了这些能力，展示了各个行业当前面临的一系列挑战。这些行业都有自己的歌利亚（圣经故事中的巨人），且都需要面对危险而敏捷的大卫（圣经故事中名不见经传的普通人，他挑战巨人歌利亚，并用弹弓投石，*终打败歌利亚）所发出的令人生畏的攻击。在一些行业，二者的“战争” 已经打响，且产生了深刻的经验教训。告诉不同企业在反击数字化颠覆时，如何有所为和有所不为。在其他行业，颠覆初现端倪，向老牌企业发出了值得警惕的早期信号。 换言之，无论你的行业处于数字化转型的哪个阶段，《歌利亚的复仇》将为你提供宝贵的案例研究，以供参考。在每一个案例中，托德和斯科特提出的洞见和原则，不仅引人入胜，还能直接为你所用，解决贵公司当前或即将面临的挑战。 作为私人或公共部门的领军企业，我们必须督促老牌机构——那些已经实现大规模运作的机构，那些已经赢得数亿人信任的机构——在缓冲自身遭受的数字化转型冲击的同时，发挥它们塑造未来社会的积极作用。 面对数字颠覆，我们没有足够的时间或资金从零开始重建一切。因此，我们应革新前辈留下的宝贵遗产，以确保它们得以代代相传。这不仅需要勇气和智慧，还需要创造力和想象力。为此，得以拜读《歌利亚的复仇》，帮助我们预见种种可能性，实乃人生一大幸事。 杰弗里·A. 摩尔 《跨越鸿沟》和《梯次增长》 作者

**章 数字化颠覆 改写大卫与歌利亚的传奇 歌利亚复仇的六大规则 数字化颠覆竞赛 重新定义公司 第二章 在位者优势 “拳头”业务或**优势 **张**：自筹资金创新能力 第二张**：品牌影响力 第三张**：现有客户关系 衍生优势：用户基数 *有价值优势：数据集 潜在优势1：封锁性专利 潜在优势2：标准方面的影响力 你的“拳头”业务或**优势是什么 第三章 赢家近乎“通吃” 告别平均值的时代 持球与投球 客户期望棘轮 特斯拉：重新定义汽车 数字孪生或数字化身 抛物线式客户采用率与长期算法优势 第四章 规则1：交付变革性的客户成果 *终目标：以客户为** 规划过程：价值阶梯 旅程开启：逐级实现整体产品 “规则 1”公司和职业准备情况 第五章 规则2：追求颠覆式创新和改进式创新 区分颠覆式创新和改进式创新 培养公司的创新文化 迅速落实改进式创新 释放并行处事的力量 成立风险投资委员会 开展颠覆式创新接力赛 万事达卡：追求颠覆式创新和改进式创新 测试创新计划的抗压能力 “规则 2”公司和职业准备情况 第六章 规则3：数据即货币 从农业时代到数字时代 建立数据资产负债表 重视数据的期权性 数据的*大回报 天气频道：如何将数据转化为货币 “规则 3”公司和职业准备情况 第七章 规则4：通过创新网络加速创新 克服“我们无所不知”的诅咒 开拓创新渠道 创造创新合作的便利性 扩展企业发展工具包 美国**航空航天局：开放式创新转型组织 “规则 4”公司和职业准备情况 第八章 规则5：人才胜于技术 尊重制度性知识 超越“3D”数字岗位 投资先发制人的技能培养 重视创业型领导人 优化人工智能-人脑智能的平衡配比 提高数字敏捷度 发展数字敏捷度 “规则 5”公司和职业准备情况 第九章 规则6：重新定义宗旨 提高眼界 回答五个为什么 拥抱竞食策略 吸引下一代 上下同欲 以身作则 Discovery 保险 ：重新定义宗旨 “规则 6”公司和职业准备情况 第十章 颠覆者行动手册 为时未晚 颠覆者行动手册 确定行动的顺序与** 进行中期调整 第十一章 自我颠覆 如何实现自我颠覆 三重底线：收入、成就与影响力 穿越波涛汹涌的水域 使命和未来 个人行动计划 只争朝夕 附 录 附录 1 歌利亚的复仇规则 ：定义 附录 2 歌利亚的复仇规则 ：评估记分卡 附录 3 “规则 1”行动计划模板 附录 4 “规则 2”行动计划模板 附录 5 “规则 3”行动计划模板 附录 6 “规则 4”行动计划模板 附录 7 “规则 5”行动计划模板 附录 8 “规则 6”行动计划模板 索 引