将法务工作提升到管理学，用法务和管理学结合的方法，系统研究了法务管理学的特点、历史演变、发展规律、学科体系、框架、结构、职能，纵横向比较，可以用作法务学习的教材，法务工作的参考书。不夸张地说，法务是企业管理的**阀，保护伞，健康师，长寿药，卫道士，看门狗，守夜人。法务管理，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

**部分 法务管理的研究背景、目的及内容 一、研究背景 企业管理是永恒的主题，也是经济活动中一个活跃的话题。近年来，各种管理理论大放异彩，企业管理培训班更是铺天盖地，出了不少名嘴和讲课大师。 在这个异彩纷呈的舞台上，财务管理自称是企业管理的核心，计划管理说它是企业管理的方向，人力资源管理说它是企业管理的动力，**、健康、环保管理被称为是企业管理的要害，企业的很多职能部门都有自己的管理学，有自己的研究方向，有自己的职能和作用及发展愿景，它们扮演着不同但是非常重要的角色。唯独缺少法务管理这么一个角色、一个学科、一个分支、一个体系。 江平教授说：“令人惋惜的是，即使���公司律师管理实务发达的西方，我尚没有看到一个系统的法务管理学体系，甚至就公司律师的实践和理论都还没有搭建起一个完整的研究框架。我想，如果不把公司律师管理上升到企业管理学和公司治理的高度，公司律师的发展就会遭遇瓶颈，而很难在法律职业方面三分天下。而缺少公司律师的发展，法律人的职业布局会很不全面。” 法务工作是否重要，在管理大师、企业总裁、知名人士的评价里有不同的看法。 习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上指出：“改革和法治如鸟之两翼、车之两轮。”这意味着经济与法治是社会发展中两个永恒的主题，作为上层建筑重要组成部分的法治，脱离经济基础将失去意义。同样地，离开法治，经济也将无法发展到更加公平和可持续的**阶段。 美国通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇曾说：“其实并不是GE的业务使我担心，使我担心的是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦。”不少企业管理大师都提出了这样的风险预言和忠告，韦尔奇是其中之一。由此可以看出，企业法律风险预防对于现代公司运营**有着举足轻重的作用。 江平教授在写给《公司**法务官》的序言中说：“公司律师兴则公司兴，公司兴则**兴。” 社会律师和法务是什么？有人说，社会律师和法务是天使，他们戴着正义之冠；也有人说，社会律师和法务是魔鬼，他们被**驱使，常用如簧巧舌颠倒黑白。 社会律师和法务是伴随法律而产生的职业，仅仅有法律，那不过是一张纸，几本书，法律要变成法治，就要有人监督，就要有人看护，不然法律会成为执法者的遮羞布和挡箭牌，监督者应该人格独立、财产独立，不依附任何人，靠监督法律的正确实施谋生，他们就是社会律师和法务。 从社会律师制度和法务制度产生的那**开始，社会律师和法务就依赖法律这座“庙宇”生存，所以社会律师和法务特别依赖法律，社会律师和法务是法治**的守夜人。 律师制度是人类法治文明发展的必然结果，是法治文明发展程度的重要标尺，更是保障法律准确实施的重要力量。从这个意义上理解：“律师兴则法治兴。”从更宏大的视野和因果逻辑看，**兴，法治兴，律师兴；**繁荣昌盛，法治成为信仰，律师事业必然获得全面发展。从制度经济学意义上讲，法律是制度资源。一个企业的生存和发展，固然离不开人、财、物的投入，但更需要依靠制度的保障和支持。 我国正处在法制建设快速推进的阶段，2010年基本建立起社会主义市场经济法律体系，法律环境逐步成为企业*为重要的制度和软环境，对企业发展产生深远影响。 如何更好地运用法律资源，规范企业行为，完善管理机制，降低法律适用成本，保护企业合法权益，是企业经营管理中面临的重大课题。 2015年9月12日，微软擢升法律和企业事务的**顾问兼副总裁布拉德·史密斯为总裁兼**法律官。这是全球法务界的一件大事，更是一件喜事，也是一件开天辟地的事。这是微软13年来**任命总裁，可见微软公司对法律工作的重视，也是全球**大公司对法律人员****的重用。 亚洲首富李嘉诚说：“没有律师对合同把关签字，我是不会签字的。” 马云成功离不开律师，他与蔡崇信的合作被合伙人传为佳话。蔡崇信是一名法学院的硕士毕业生，有两年的律师工作经验。马云曾为阿里巴巴寻找风险投资，与投资方代表谈合作。蔡崇信作为对方的谈判代表，突然对阿里巴巴的前景很感兴趣，便对马云说：“那边我不干了，要加入阿里巴巴。”马云那时候刚起步，公司的规模很小，人员的薪金很低，他奇怪地问：“我这儿每个月就500元人民币的工资，你还是再考虑考虑吧。”蔡崇信凭自己的直觉和判断，果断放弃了百万美元的年薪，加入阿里巴巴，用马云的话说：“当时他的收入可以买下几十个阿里巴巴。”蔡崇信任阿里巴巴CFO，他为18个创始人的公司创建了公司章程，投资协议，明确了每个人的股权和义务，为阿里巴巴的公司法人治理结构打好了基础。马云成功后，经常直言不讳地对外说：“蔡崇信的加入改变了阿里巴巴，完成了阿里巴巴世界与资本世界两个世界之间的沟通。” 我们曾看到这样一个数据，欧美企业的平均寿命是40年，日本是30年，中国是7.3年，其中中国民营企业是2.3年。美国企业在法务和风险投资方面的投入是中国企业在这方面投入的50倍。中国企业风险爆发的原因主要有： 首先，企业家的认识不足。我国经济发展有几个转型期，一段时间采取计划经济，市场上的商品满足不了人们的需求，只要企业生产出来就能卖出去，供不应求；后来转为市场经济，商品丰富了，人们物质水平提高了，但市场经济仍存在很多问题；现在转向法治经济。但是，许多企业家还没有转型，认识跟不上，旧思维、旧方法、惯性还在，很多原罪就表现出来了，过去没有规则，现在规则越来越多，过去隐藏的风险就暴露出来了，法律风险在这几年爆发的是*为突出的。 其次，中国企业的管理转型，**阶段首先向美国学泰勒的标准化，接着向日本学质量管理，标准是基础，质量是生命，速度是效益；第二阶段是利润管理，以效益为**；第三阶段是业绩管理，大干快上，浪费资源，污染环境；第四阶段叫价值管理，现在发展到风险管理。黄光裕的历史*典型，他在前面几个阶段，创造了辉煌，但是由于不注重风险管理，导致他进了监狱，甚至差一点失去了对国美公司的控制权。风险管理是管理的*高境界。一名风险管理大师未必是一名伟大的企业家，而一名伟大的企业家一定是一名风险管理大师。

**部分 法务管理的研究背景、目的及内容 一、研究背景/2 二、研究目的/9 三、研究内容/11 第二部分 法务管理 **章 管理学简述 / 17 一、管理的含义/17 二、管理的特征/21 三、管理的职能/21 四、管理的性质/23 五、管理法则/27 第二章 法务管理学总论 / 30 一、社会律师/30 二、法务管理的产生与发展/37 三、我国法务的发展现状/42 四、法务工作制度建设/44 五、法务行业协会/46 六、法务工作/47 七、法律顾问向法务角色转换及职责向职能的转变/52 八、法务的常规分类和企业管理流程的分类比较/54 九、法务工作面临的问题/57 十、新时期法务的定性、定位和价值/58 第三章 法务战略管理与决策支撑 / 64 一、决策的含义及基本内容/64 二、战略管理环境要素与分析方法/65 三、法务战略管理环境分析/67 四、法务自身环境的认识和假定/71 五、管理策略/73 六、法务工作的专业化、规模化和品牌化/75 七、总法务官的管理策略运用/76 八、法务人员自我管理策略的运用技巧和方法/78 第四章 法务的工作计划与目标管理 / 80 一、基本概念/80 二、法务的工作计划和目标管理/83 三、法务计划管理实例/88 四、法务人员个人计划和目标管理/97 第五章 法务信息管理 / 101 一、信息的基本概念/101 二、信息在法务管理中的应用/102 三、法务知识和信息管理/103 四、法务绩效量化考核指标体系/104 第六章 法务组织及文化 / 107 一、组织的基本概念/107 二、法务管理组织架构/110 三、法务管理管控模式及分析/111 四、如何进行系统性重构/113 五、组织文化/115 六、营造依法治企的合规文化/116 第七章 法务工作的领导和协调沟通 / 119 一、基本概念/119 二、团队协调的基本要素/123 三、法务团队有效的沟通协调方式/123 四、法务管理氛围及其调整/125 五、培养法务管理人员的团队意识/127 第八章 法务人员的行为规范 / 128 一、律师执业行为规范的提出/128 三、律师的职业意识/132 四、律师的职业技能/132 五、律师的职业形象/134 六、法务人员的类型划分和职业素养/134 第三部分 法务业务的管理 第九章 企业制度与法务审核管理 / 141 一、管理制度的概念、特征、类型、内容、功能/141 二、中国企业制度建设的现状及目前存在的问题/142 三、制度文本三种方法和程序/144 四、制度管理/145 五、制度制定/147 六、规章制度的评价与改进/151 第十章 法人治理结构 / 153 一、什么是公司治理结构/153 二、公司治理结构的作用/154 三、公司治理结构的选择/154 四、法人治理结构的建立应当遵循的原则/155 五、建立中国特色的党领导下的国企法人治理结构/156 第十一章 合规管理 / 166 一、合规的概念与历史/166 二、合规理论体系/168 三、合规管理与法务管理的区别/169 四、企业为什么需要合规管理/170 五、企业合规管理的四个相关要素/172 六、企业合规管控机制/173 七、全球公司合规管理的趋势/173 八、西门子公司的合规管理经验/175 九、我国国有企业合规管理的差距/178 十、我国民营企业的合规管理现状/179 十一、中国企业面临的合规风险/180 十二、中国企业合规管理的特点/180 十三、中国企业合规管理的途经/181 十四、中国企业合规治理的**/182 十五、关注反垄断与市场开放竞争性的合规管理/183 第十二章 合同管理 / 189 一、概述/189 二、建立合同管理的制度/190 三、建立合同有效的管控机制/191 四、采用先进的合同管理方式/192 五、完善合同管理的体系/192 六、采用信息化管理手段/193 七、合同风险/195 八、企业合同法律风险防范/198 九、合同签订/204 十、合同审查审批管理/206 十一、合同履行管理/208 十二、合同结算/210 十三、合同登记/210 十四、合同归档制度/212 十五、合同评审/212 十六、合同管理考核与奖罚/213 十七、合同管理考核体系标准/214 第十三章 法律风险管理 / 217 一、风险种类及相互之间的关系/217 二、法律风险的定义和特点/218 三、法律风险对企业有颠覆性的影响/220 四、企业法律风险的分类/221 五、企业法律风险评估/222 六、企业法律风险应对/224 七、企业风险管理总体框架/227 八、法务核心转变——风险防控/228 九、建立法律风险防控体系/231 十、法律风险成本分析/233 十一、企业法律风险损失预测和动态监控/234 十二、加强监督与考核/235 第十四章 法务与企业商标管理 / 242 一、企业商标管理的意义/242 二、商标的特征/244 三、商标的功能/244 四、商标的价值/246 五、商标的艺术价值和设计要求/246 六、商标管理策略/246 七、企业商标管理的法务需求/248 八、法务参与管理商标的内容、职责及程序/249 第十五章 外聘社会律师的管理 / 251 一、法务工作多样化产生法务和社会律师的合作要求/251 二、法务与社会律师的不同/252 三、法务与社会律师的分工与协作/256 四、企业对外部社会律师的工作要求/258 五、企业法务对外聘社会律师的期望/259 六、外聘社会律师管理/260 第四部分 法务管理的未来展望 第十六章 创新、未来和比较管理 / 266 一、创新管理的含义和内容/266 二、未来管理与管理现代化/267 三、未来法务/268 三、比较管理的概念/274 四、法务比较管理的方法和内容/275 参考文献 / 281