如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的***如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

**序 前言 客户教给我的东西 第 1 章 我们当中真正的创新者 1 创新的真谛 4 规模的双重优势 10 员工的创意往往比创始人的创意更重要 12 未来会怎样 14 数字化和加速度 17 数字化正在改变游戏规则 17 大幅降低成本 18 层级制度跟不上步伐 19 结束语 20 第 2 章 六个特质和七大障碍 22 与企业家不一样 23 核心流程 24 六个重要特质 25 成功的根源 31 克服障碍 33 结束语 35 第 3 章 意图：发现并把握机会 36 走进厨房 39 不畏老板，服务公司与世界 39 发现并抓住机会 40 意图的三个拦路虎 44 结束语 51 第 4 章 需求：知道去哪里找机会 53 知道去哪里找 55 战略金字塔 58 一个在红帽公司开启可能性的创意 65 更多搜索创意的切入点 67 结束语 78 第 5 章 选择：如何产生颠覆性创意 79 快速通行证 81 构建创意组合的框架 83 结束语 94 第 6 章 价值阻碍：消除“企业抗体” 95 什么是价值阻碍 96 商业模式至关重要 97 诀窍：没有破坏的破坏 98 典型的例子：Xbox 99 解构商业模式的八个维度 103 结束语 122 第 7 章 行动：获得试验许可 124 有时不得不违背体制 125 干中学 127 敏捷的兴起 128 敏捷企业 131 设计敏捷试验 133 结束语 145 第 8 章 团队：打造敏捷团队 147 持续进化的 Redbox 团队 152 释放猎豹 154 七步打造**团队 156 第 9 章 环境：创造自由之岛 173 拯救索尼的普通员工 176 内部创新的可靠驱动因素 179 六类利益相关者 183 美国证券交易所如何运作并改变一个行业 186 结束语 194 第 10 章 ***：如何释放内部创新活力 195 回报 196 清除戏剧噪声 198 培育花园 201 培养创新人才 205 建立支持性组织结构 207 塑造正确的文化 211 我们要去何方 214 总结 218 附录 A 企业家是创新者吗 219 附录 B 价值阻碍因素列表 222 附录 C 团队框架 224 附录 D 创新优胜者 227 致谢 230 注释 233 参考文献 245