本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值**的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（体系建设工具及载体、数字赋能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策划实施、全面精益管理的机制保障、全面精益管理的文化生态、全面精益管理的未来展望）。

序一 序二 前言 绪论1 **篇 全面精益管理之道**章价值**的理念变革7 **节形成客户需求拉动的价值创造系统和解决方案7 第二节探寻企业行稳致远的**管理基因和运行法则8 第三节锻造基于价值创造的精益管理基础和迭代能力9 第二章客户至上的管理创新11 **节构建新时代管理创新“新模式”11 第二节聚合新发展管理生态“新特质”13 第三节践行新时代管理提升“新方法”15 第四节构筑新征程管理创效“新优势”18 第三章全面协同的体系构建20 **节全面优化价值流程20 第二节系统架构运营体系22 第三节打造价值协创模式24 第四章臻于至善的文化塑造27 **节构筑精益改善系统27 第二节聚合全员改善合力28 第三节营建价值改善文化29 第二篇 全面精益管理之法第五章全面精益管理体系的核心内涵33 **节体系概述33 第二节方针原则35 第三节体系特点38 第六章全面精益管理体系的主要内容42 **节总体架构42 第二节体系组成43 第三节工作指南47 第四节评价标准48 第三篇 全面精益管理之术第七章精益制造55 **节变革生产方式55 第二节目标策划58 第三节流程策划62 第四节过程控制63 第八章精益运营93 **节精益运营概述93 第二节经营目标突破性改善系统97 第三节价值*大化订单项目管理103 第四节价值协同的运营管理平台109 第五节标准化与协同化两大支柱115 第六节运营数字化建设119 第七节运行管控方法125 第九章精益研发142 **节精益研发概述142 第二节精益研发体系的构建与优化143 第十章精益供应链171 **节精益供应链概述171 第二节精益供应链的构建与优化172 第三节产业链建设的探索与实践180 第十一章“三全三对”过程方法196 **节产线的全覆盖197 第二节项目的全普及198 第三节过程的全贯穿200 第四节以“三对”为**的对标提升201 第四篇 全面精益管理之器第十二章体系建设工具及载体209 **节工具方法209 第二节标准工位与精益产线217 第三节精益车间（工厂）222 第四节精益企业224 第十三章数字赋能全面精益管理248 **节数字化精益管理概述248 第二节数字化精益管理要点251 第三节数字化转型实施保证257 第五篇 全面精益管理之行第十四章全面精益管理的策划实施273 **节理念导入273 第二节规划部署276 第三节系统推进278 第十五章全面精益管理的机制保障281 **节组织保障281 第二节沟通机制281 第三节评价督导286 第四节激励机制287 第十六章全面精益管理的文化生态288 **节精益领导力建设288 第二节精益人才队伍建设292 第三节全员参与的精益改善298 第四节促进价值流动的组织建设300 第五节精益文化生态建设305 第十七章全面精益管理的未来展望316 **节高质量发展赛道激发企业竞争新优势316 第二节迈向“中国式”企业管理现代化新征程318 第三节数智化转型打造世界**企业新引擎320 附录精益管理体系标准325 后记339